金年会

双煤机电公司

“四个从严”提升宁静治理质效

双煤机电公司认真贯彻落实集团公司、双矿公司宁静生产事情安排要求，大力培育“严、细、实、真、精”事情作风，从严规范职工行为，从严管控宁静危害，从严查处危害隐患，从严治理生产现场，夯实宁静生产基础。

从严规范职工行为。该公司坚持把行为治理与干部转变作风、职工素质提升相结合，实行全员宁静考核计分治理，深化反“三违”专项整治。连续开展每月一主题宁静专项治理运动，进一步明晰各岗位宁静职责，压实全员宁静生产责任。严格行为管控，实施“—检查—通报、—整治、—闭合、—考核”流程化治理，突出实用性，推动行为高效化。

从严管控宁静危害。该公司连续开展宁静危害辨识专项运动，严格宁静危害自辨、自评、自控，提升危害辨识和管控质量。特别是对动火作业、高空作业、有限空间作业等，实施重点管控、超前预控、动态管控，确保宁静生产。

从严查处危害隐患。该公司连续加大对重点区域、要害环节宁静生产危害隐患排查力度，对检查出的宁静隐患，做到立即整改，实行闭环治理，严格落实宁静生产主体责任，增强干部职工宁静生产责任意识。

从严治理生产现场。深入开展现场宁静生产标准化、规范化、明亮化、清洁化治理和“6S”治理，细化治理考核标准，实现宁静生产标准化动态达标，全力将各车间打造成标准化车间。强化走动式治理，实时处理现场保存的隐患问题，严格执行“不宁静就停产”制度，连续提升治理水平，打造实质宁静型厂区。

（李镇奇）