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“撸起袖子加油干，提升效益促生长。”今年以来，金年会鸡西矿业公司紧紧围绕年初确定的目标，深耕精煤战略，掌握政策导向和市场需求，连续强化洗选、运输、销售“全链条”治理，把“粗粮做细”、把“细粮做精”，让名贵的煤炭资源落地生“金”，全力确保品牌价值实现“新突破”。今年1至5月份，全公司商品煤外销量完成261.26万吨，其中精煤销售完成201.94万吨，占公司总销量的77.29%。特别是5月份，公司精煤销量完成53.01万吨，创立企以来最高水平，打响了“鸡矿精煤品牌”。
强化洗选加工，用好经济效益“放大器”。鸡矿公司各矿井通过严格执行煤质治理考核步伐，重点强化主采煤层采高管控能力，科学控制事情面采高，对复合煤层接纳托伪顶、留伪底等步伐，做到采全煤不采全高，在包管回采率的基础上，实现效益开采。同时，他们在荣华一矿选煤厂、平岗矿选煤厂、东山矿选煤一厂建设了智能干选系统，包管了原煤质量、精煤产率双提升，矸石带煤率抵达0.5%以下，远远低于人工手选矸石带煤率2%以上指标，进一步减少了煤炭损失，增加了经济效益。
公司选煤煤质部本着“增强工艺精细化治理、全面提升员工质量意识”的原则，通过形势任务宣讲、走进班前会进行宣贯，让干部员工直观地感受到保煤质的重要性。详细制定了严格的考核机制，签订煤质治理考核责任书，每月考核结果直接与人为收入挂钩，以此凝聚全员“一股劲儿”保煤质的积极性。实施质量管控把关前移，对洗选加工历程中各环节工艺技术指标随时抽查剖析，实时研判工艺系统的完善性，健全产品质量管控体系，产品质量做到质级相符。同时，公司连续加大对洗选设备的维护、维修保养力度，包管洗选设备正常运转，减少生产历程中的机械事故，延长机械设备的使用周期，提高开机率，为洗选加工打下牢固的“设备关”。公司选煤煤质部不绝完善质量标准化达标考核治理步伐，每月对各选煤厂进行质量达标检查事情，对宁静隐患进行全笼罩排查，在确保宁静生产的前提下实现效益最大化。
做好运输包管，确保车辆外运机动性。鸡矿公司连续增强与铁路部分相同协调，在保外运车数、增加认可车计划上下足了功夫，坚持利用早、晚的剖析会和收工会与相关部分商讨煤炭发运事情，实时对各矿生产、铁路车辆、金年会计划流向超前预判，对请、配车制定出预案，确保列车抵达后宁静装载并准时发出。
近期，公司铁路运输部针对运输作业的高位运行的实际，通过合理调配机车，确保在宁静运输的前提下，最大限度地提高车辆作业效率。为包管机车动力，机车乘务员利用生产空闲时间增强对机车的自检自修，按期对各部件进行除尘、紧固、油润等保养，确�；底刺旰�，有效提升了机车运行能力。这个单位积极与矿方相同，随时掌握煤仓存量，竭尽所能为用户做好各项效劳事情。同时，做好路车矿停时间写实，争取到四个交接口趁魅站给予增加矿停时间的最好结果，包管了5个铁运科运输环节均控制在计划4小时以内，确保下步路矿协作越发顺畅。今年1至5月份，铁路运输部完成总运量578.1万吨，比计划增运28.6万吨、上升5.2%，同比增运47.9万吨、上升9.0%；5月份完成运量124.7万吨，比计划增运8.6万吨、上升7.4%，同比增运25.5万吨、上升25.7%。
灵活销售战略，打好企业增效“金算盘”。鸡矿公司营销分公司凭据其销售计划，紧紧抓住企业产能充分释放、焦炭市场小幅回暖的名贵时机，坚持破难题、拓销量、创效益，稳步推进“精煤战略”，敢于继续做调研、积极协调抓发运，着力打造精煤品牌，全力抓好抓实煤炭销售事情。通过真诚营销、贴心效劳、无忧发运，获得了新老客户的好评、认可和支持，迎来了外销计划的不绝增量。充分发挥产、运、洗、销多部分联动效能，全力以赴包管商品煤品种、数量和质量，满足用户需求。增强内部调运入洗车队治理，遵循快捷高效、降本提效的步伐，实时准确掌握煤炭库存、车流情况，超前安排，做到“来车即装”，杜绝“有车无煤”“车等煤”等现象爆发，最大限度地提升调运效率，有效的增进了精煤生产效率，将原煤“吃干榨尽”，实现了优质资源的高效利用，形成产销两旺的经营花样。
同时，营销分公司还充分利用储运销一体化管控平台科学下达发运计划，凭据各煤场贮存的煤种合理分流拉运车辆，确保所有运煤车辆依次进矿、有序出矿，不绝优化运输结构，形成了煤炭产品系列化、运输结构多元化、煤质管控协同化的销售模式，连续多日发运量突破两万吨，打造了稳固的效益营盘，形成了“以产促销、以销带产、产销联动”的良好局面，为鸡矿公司高质量生长注入了强劲动能。
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