金年会

七台河矿业公司新建矿 全力打好节支降耗“组合拳”

今年以来，七台河矿业公司新建矿以本钱控制为重点、以挖潜增效为动力，加大物料接纳和自制自修力度，实现了本钱治理精细化、质料消耗动态控制、接纳复用主动落实，做实做细节支降耗增效事情，取得了实效。

他们制定班组预算和质料接纳考核治理制度，进一步明确现场卖力人和包保人，把质料管控细化到班组日常消耗，量化绩效考核指标，做到质料治理日常消耗、统计与剖析、考核兑现全程可控，确保班组、岗位有定额和人人头上有指标；划定接纳复用质料数量，明确废旧物资接纳复用规模、最低接纳率和奖罚步伐，对井下接纳、升井分拣和接纳利用的种种废旧质料进行过滤，建立接纳废旧物料挂号台账、修旧利废挂号台账，制定接纳废旧物料月度汇总表，坚持每星期公示、每月考评每名职工修旧利废、接纳创效情况，凭据完成情况凭据废旧质料接纳奖励步伐进行奖励，调动职工接纳物资的积极性，提高了物资接纳率；加大矿内质料自制加工和修复力度，积极开展修旧利废、以修代培运动，实行有偿制修，严格凭据设备自修和以修代培治理流程完成自修设备修理鉴定、考核验收、统计事情，凭据考核划定进行奖励，用经济杠杆调动职工加入修旧利废事情的积极性，提高了职工的实操能力，节约了本钱支出。