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原煤质料费比计划下降 ，洗煤质料费比计划下降 ，供应资金比计划下降 ，修造产值大幅增长——这是今年1至7月份 ，鸡西矿业公司物管战线向公司递交的“三降一增”结果单。
他们贯彻落实上级有关安排要求 ，牢固树立“大效劳、大经营、大物流”的治理理念 ，以“降成增效”为目标 ，牢固树立“过紧日子”思想 ，不绝转变思路、积极探索 ，从源头计划、物资盘点、释放产能、打造“绿色通道”突破 ，接纳强有力的步伐抓降本增效目标兑现 ，全力推动物资供应包管事情连续良好生长 ，助力矿井生产高效运行。
做好计划 ，管好源头
今年以来 ，他们通过细化制度步伐、规范运行流程、优化现场治理 ，做到了“有理有据地供 ，有奖有罚地管” ，治理水平向更深条理迈进。他们严格审核物资计划 ，对计划外申报的物资计划都要深入现场认真核实 ，据实供应 ，减少了新品投入。
他们还进一步增强预算治理 ，逐月召开计划平衡会和审核会 ，摸清各矿计划产量进尺及内部可调剂资源 ，将资金分类管控 ，按预算控制支出 ，跟踪物资使用去向 ，严格考核 ，坚决杜绝计划外资金支付。物资供应部用实际行动从源头上打好物资供应“节省战”。
按期盘点 ，信息共享
“核查一定要细心 ，确保账物相符……”在今年的一次盘点中 ，物资供应部井下治理科副科长张伟民在嘱咐张义民等治理科职工有序开展季度性盘点事情。通过代管物资、大部件计划物资、寄售物资及自有物资库存全面盘点 ，核查库存物资数量、品类 ，理清库存物资状态 ，确�？馇谑贾照耸迪喾�。为进一步提高物资供应质量 ，优化库存结构 ，包管库存物资的真实性、完整性 ，物资供应部与各生产矿井进行相同 ，将大部件、计划物资由电子账转入物资周转质料库 ，同时做好账务属性区分事情 ，做到账账清楚、不粘连。
在质料物资治理上 ，他们坚持“四有”化治理 ，按期开展井下物资专项治乱运动 ，对物资标准化码放、规范化使用进行严格验收检查 ，对井下物资使用行为进行规范化治理。在包管效劳生产的前提下 ，规范了物资使用行为 ，降低了物资流失危害 ，减少了物资浪费。物资供应部还通过强化井下现场检查 ，对各矿消耗质料和周转质料的使用、备用情况进行按期检查 ，做到供管有机结合�；刮镒首ㄏ钪卫� ，按期开展库存盘点 ，开展井下物资专项清查 ，累计清查112个采掘队组 ，制止井下物资的非消耗性损失 ，极大地提升了物资治理水平。
增强效劳 ，深入相同
“宁静保供、优质效劳、精细治理、降成增效” ，这十六字是物资供应部全年的事情目标及焦点。在物资供应部货仓 ，种种配件整齐码放 ，随时准备“出征”。为了确保物资能够快速抵达各矿 ，物资供应部专门开辟绿色通道 ，针对宁静生产急需物资 ，进一步简化业务流程 ，做到第一时间出库、第一时间装车、第一时间运输到矿。“为节省时间 ，关于直抵达各矿的大型物资 ，物资供应部接纳质检验收到矿的方法 ，包管矿井生产效率。”质监科科长吴天军说。
他们为做好保供增产事情 ，该部全员时刻准备着 ，增强与生产矿井等单位的信息互通、共享 ，做到值班不绝歇、值守不松懈 ，实时响应客户诉求 ，实现全程跟踪效劳 ，全面提升物资提供效劳质量和效劳水平 ，让便捷效劳酿成快捷效劳。
他们为做到“用几多运几多” ，除了货仓配送外 ，组织公司所有生产矿井全部建立了物资直供配送步队 ，车辆运用GPS定位及监控系统 ，梗塞了配送历程中的流失漏洞 ，形成闭合治理。今年 ，物资供应部通过适度增加物资配送车辆的举措 ，实时将物资配送到使用单位 ，“送货上门”效劳既提高了效率 ，又使物资精准投放 ，有效制止浪费。
修旧制新 ，支持内产
今年 ，他们把降成事情重心放在重生修造事情上 ，力争多接纳、多修旧、多调剂 ，减少新品投入。同时 ，加大物资交旧力度 ，适时调解物资交旧比例 ，配件实行100%一对一接纳 ，用交旧领新控制质料流失。为适应修旧制新产能不绝增加 ，物资供应部深入到各矿机电科、重生厂及物资供应部各厂点开展调研 ，解决重生修造难题 ，确保修造用原质料、配件实时供应。支持内产企业生长 ，对永益公司、华誉公司、龙祥公司等实施精准效劳。
他们还不绝加速建设信息化智能化平台 ，加速提升自主立异能力和增进科技结果转化�；蟹⒛诓笠瞪只悄芄芸仄教�。通过平台建设的质料闭合管控系统、经营业绩考核系统、AI智能监控系统可实现内产企业质料闭合管控 ，梗塞质料流失的问题。为内产企业搭建交易平台 ，将内产企业产品向外部推介 ，为企业实现效益丰收。
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