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今年以来 ，金年会双鸭山矿业公司东荣三矿党委认真学习贯彻习近平总书记关于宁静生产重要论述和重要指示批示精神 ，凭据公司党委“三化同建”的总体安排 ，聚焦宁静文化建设 ，在坚持多年来形成的好古板好做法的基础上 ，结合实际 ，不绝探索 ，逐步构建形成了“理念铸魂、行为塑形、制度固本、素质强基、情况育人”的“五维”宁静筑基事情要领 ，旨在通过全方位、深条理的宁静文化建设 ，形成具有三矿特色的宁静文化实践 ，为矿井宁静生长涤讪坚实基础。
理念铸魂 ，改善职工宁静心智模式
宁静理念是宁静文化的灵魂。该矿结合实际“五法并用” ，连续宣传解读“两个至上”、集团“十大”公司、“八大”“六零”“精准治灾、绿色开采”“宁静生产一失万无 ，必须做到万无一失”“宁静生产不可打折扣 ，要么100分要么0分”等宁静理念 ，形玉成员认同的宁静价值观。集体诵读。利用班前“五办法”时间 ，由班前会组织人领导职工每天至少诵读学习一条宁静理念。宣讲解读。组织政工干部和金牌宣传员、家属协管员等利用班前会、宁静大会、培训会等形式 ，连续宣传释义宁静理念。尤其是把宁静理念学习解读内容纳入到每月领导干部上讲台运动中 ，做到一以贯之连续宣贯�？际钥嘉�。把宁静理念学习宣贯融入“每日一题、每月一考”�？罅斓枷戮唷⒛布觳槭倍妓婊灾肮そ心怖砟钪犊嘉��Ｔ硕�。利用防灾减灾周、宁静生产月等运动 ，坚持线上线下相结合 ，通过组织集体寓目事故警示教育片、班组宁静各人谈 ，不绝加深职工对宁静理念的认知。典范扶引。为把笼统的宁静理念越发具体化、越发便于理解 ，在全矿开展了“我为宁静理念代言”运动 ，把17个加入事情20年以上的长周期宁静生产典范组织起来 ，讲宁静生产经验 ，讲宁静生产体会 ，引导职工牢固树立“一切事故都是可防可控的”宁静理念 ，突破煤矿事故“难免论”的惯性思维 ，使宁静理念看得见摸得着 ，具有鲜活的人格化和感召力。今年以来 ，共考问职工宁静理念3600于人次 ，开展宁静理念宣讲204次 ，寓目警示教育片90余次 ，在潜移默化中把宁静理念贯彻到生产经营各个方面 ，把“四不伤害”落实到生产各个环节。
行为塑形 ，培育职工宁静习惯
行为是理念的直接体现。该矿从“四个养成”入手 ，连续规范干部职工宁静行为。强化训练养成。常态化组织职工开展岗位练兵、技术交锋、避灾逃生模拟训练、自救器材使用训练和自救互救要领等实际操作训练运动 ，不绝提升职工宁静生产能力。强化践行养成。严格执行《东荣三矿进一步增强区队班组建设班前班后系列运动治理的划定》 ，重点抓好班前“五办法”、职工执旗集体升入井、二次班前、现场宁静确认等 ，引导职工践行宁静行为。强化示范养成。通过建立“党员先锋岗”“青年先锋岗” ，开展“党员身边无违章”等运动 ，以示范引领影响身边人。强化纠察养成。坚持党员逢三上岗查“三违” ，瓦安员、安监员、青岗员、群监员盯片包面 ，上岗查隐患 ，实时发明并纠正不宁静行为�？埂叭ト嗽卑嗲白晕移饰觥焙退汀叭ァ贝Ψ值サ旨彝ヒ约啊靶醇挠铩⒋倌病痹硕� ，把职工妻子和子女组织起来 ，每月送给丈夫或父亲一条宁静寄语 ，通过亲情教育 ，让职工深刻认识到 ，宁静不但仅是社会的事、企业的事 ，更是个人的事 ，是整个家庭的事 ，关系到自己的健康和一家老小的幸福 ，容不得半点马虎。
制度固本 ，完善宁静治理体系
制度建设是实现宁静的基础包管。该矿坚持以落实“三程一标五细则”和公司修订完善的宁静生产责任制、入井人员“宁静责任卡”“危害提示卡”等为重点 ，连续“补短板、强弱项、防危害、堵漏洞、优治理” ，使各项制度获得深度体现。今年以来 ，对全矿在岗职工岗位责任制进行全面梳理完善 ，对矿副总师以上领导职责分工进行重新划分；健全完善了笼罩139个岗位的治理人员岗位责任制 ，形成了各治理岗位人人有责、各司其职、职责清晰的岗位责任体系；梳理完善了涉及85个岗位工种的责任制。凭据“明知履问”责任制体系建设要求 ，一方面催促各岗位人员全面学习、掌握岗位责任制内容 ，另一方面 ，积极抓好责任制落实考核。制定三矿治理人员事情质量考核步伐（试行） ，对一般和初级治理人员按岗位职责进行考核 ，发挥岗位责任制应有效能 ，形成了用制度管人、管事、管宁静的良好局面。
近期 ，全矿将事情重点放在狠抓宁静生产岗位责任制、区域卖力制和包机制的健全和落实上 ，规范各岗位操作人员宁静生产规章制度和宁静操作规程 ，通过严格考核 ，抓实五级市场化人为分派 ，努力构建层层责任明确、随处有人把关、时时有人盯守的宁静治理花样。依照“谁主管 ，谁卖力、责权一致”和“一岗双责”原则 ，建立了“机电设备、生产品料、一通三防、质量标准化”等专业责任矩阵 ，营造了“人人管宁静、宁静为人人”的良好气氛。将所有的机电设备包机到人 ，包运转、包检修、包完好 ，使每台设备都由专人治理。
素质强基 ，提升全员宁静综合能力
提高从业人员素质是包管宁静生产的要害因素。今年以来 ，以提升全员素质为基础 ，通过不间断地开展教育培训、练兵提素和推进班组事情标准化、正规化治理等举措 ，努力打造适应矿井高质量生长的“三化”步队。牢固树立“终身学习”“团队学习”“事情学习化、学习事情化”的理念 ，连续大兴“三风”。着力破解“不会干的蛮干、会干的不干”等问题 ，坚持从责任心抓起 ，坚持从实际需求出发 ，划分专业 ，区别岗位 ，做到“干什么学什么”“缺什么补什么” ，不绝提高教育培训的针对性实效性。通过抓好政治理论学习、党员干部上讲台、干部业校、设备说明书学习、岗位操作技术和师带徒、工程技术人员月考试等事情 ，全面提升步队综合素质。今年以来 ，开展干部业校培训143期班 ，培训1570余人次。三级特种作业人员调学42期 ，调学179人。一般从业人员班培训182期 ，共培训960余人。班组长专业专项培训班开展8期 ，培训400余人次�？怪肮だ敫谂嘌�38期 ，培训213人。深入学习贯彻《两办意见》《硬步伐》《煤矿宁静生产条例》《治本攻坚三年行动》等执规律则 ，全笼罩开展宁静生产“大反思、大排查、大整改”运动 ，召开专题反思会63场次 ，撰写反思质料980余份 ，全员综合素质获得有效提升。
情况育人 ，营造宁静健康的事情生活条件
良好的情况是实现宁静生产的重要包管。近年来 ，该矿投入大宗资金 ，全力改变矿区井上下事情情况和生活情况。强化井下生产情况治理。大力推进宁静生产标准化建设 ，制定达标计划 ，按期推进、挂图作战 ，常态化动态达标 ，井下大巷、牢固硐室基本实现了宽敞整洁明亮 ，事情面大都实现了开放式随时迎检。重视“一通三防”和职工职业健康 ，通过合理配风、应用新型风机等综合步伐 ，降尘降噪等事情效果明显。连续开展白色垃圾清理 ，每周五为井上下文明卫生达标日 ，集中开展情况整治。凭据采区变革 ，实时将井下人车延伸到位 ，减少职工井下行走距离。强化井上生活情况治理。为确保职工在矿住好、吃好 ，先后对职工宿舍、浴池进行革新和修缮 ，强化对职工宿舍情况、班中餐质量、浴池卫生和水温等治理 ，矿工会按期监督检查 ，发明问题实时跟踪整改 ，包管了职工权益。连续开展节日送温暖群众性宁静运动 ，每到重要节点 ，都组织家属协管员到罐口圆班开展送温暖、发福利、嘱宁静。实时更新矿内各宣传阵地 ，电子屏、大喇叭循环播放种种宁静教育内容 ，积极抓好矿区情况绿化、亮化、美化 ，充分发挥“人造情况 ，情况育人”的文化效应。目前 ，东荣三矿井上下面貌焕然一新 ，职工的获得感、幸福感显著提升。
通过“五维”宁静筑基 ，建设特色宁静文化 ，让情与理的交融改变了干部职工的古板认识和思维定势 ，职工的宁静意识显著增强 ，形成了人人讲宁静、人人抓宁静的良好局面。今年以来 ，“三违”爆发率同比下降62.8% ，宁静质量标准化事情水平不绝提升 ，二季度排名跻身全公司第二。
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