金年会

鹤岗矿业公司新岭矿 聚焦宁静生产 提升物资保供效劳质效

鹤岗矿业公司新岭矿牢固树立“保供应就是保生产、保供应就是促生长”的生长思路
，坚持以包管物资质料实时供应、为生产单位提供优质效劳为宗旨
，认真抓好物资保供事情
，连续推进作风转变
，提升效劳效能
，为企业宁静生产提供了坚实基础和后勤包管

。

今年以来
，他们凭据事情安排
，结合季节特点和事情需要
，建立了供应生产效劳事情小组
，按期深入下层生产单位进行走访调研
，实时了解生产一线生产状况和物资使用情况

。走访历程中
，事情组认真听取各生产单位提出的意见、建议及反应的问题
，细致做好纪录、统计
，并先后召开集会进行集中研究解决

。同时
，事情组还积极与车管中心相同联系
，认真做好车辆配件、易损件储备、更换事情
，提前预留出物资到货的时间
，提高物资包管效劳时效
，包管运营车辆正常运行

。

为更好地效劳全矿宁静生产
，他们凭据生产实际情况
，每月实时准确制订质料计划
，以包管煤矿宁静生产所需物资实时供应

。同时
，还对各区、科上报的质料计划进行认真审核把关
，在包管生产所需的基础上严格控制本钱
，进一步减少库存
，制止浪费情况爆发

。在生产建设所需物资的采购、验收、贮存、使用等历程中
，严格凭据相关要求监督管控
，建立物资质量跟踪和排查机制
，对各下层单位常用物资质料落实物资质量全历程跟踪反响
，确保实时发明息争决种种物资使用历程中泛起的问题
，认真做好各项视察剖析纪录
，并组织业务人员对下层使用单位物资质料使用情况进行按期盘点
，从而降低质料本钱
，提高治理水平

。

下一步
，他们将继续做好物资保供事情
，包管下层单位提报质料组织到位
，增强对内部市场化物资板块系统的管控
，做到日清日结、班清班结
，确保实现全部量化考核

。同时
，扎实做好“危废”间、火药库、油库、油品发放、应急物资货仓等重要所在日常巡查事情
，切实增强储备物资治理
，进一步实现降储节支
，为企业宁静生产连续生长做好物资供应包管事情

。