公司11月份生产计划平衡集会强调：压实责任严细步伐夯实基础 超前谋划强化治理提质增效
公司11月份生产计划平衡集会强调
压实责任严细步伐夯实基础
超前谋划强化治理提质增效
11月2日 ，公司召开11月份生产计划平衡集会 �＜嶙芙崃�10月份宁静生产事情 ，安排安排11月份重点事情任务 。公司党委委员、副总经理宁忠伟 ，总工程师刘洪泉 ，副总经理莫永杰 ，公司相关副总师出席集会 。
宁忠伟强调 ，要超前抓好生产准备事情 ，严格落实各项技术管控步伐 ，释放宁静产能 。要坚持目标导向 ，优化生产设计 ，强化井下设备日常维护保养 ，确保设备宁静平稳运行 ，提高开机率 。要严格落实岗位责任制、区域卖力制和设备包机制 ，将宁静生产责任落实到各环节、各岗位 ，包管宁静生产 。要增强队组建设 ，依靠政策奖励机制 ，调动生产积极性 ，提高单进水平 ，为灾害治理提供富足的时间和空间包管 。要狠抓正规循环率 ，凭据生产实际需要超前做好生产计划设计 ，科学组织生产 ，确保正规循环率达标 。要超前抓实灾害治理事情 ，坚持问题导向 ，树牢�；馐逗臀：σ馐� ，实时接纳有效步伐 ，做到科学精准治灾 ，助推公司宁静高效生长 。
刘洪泉强调 ，要强化采区治理 ，明确生产任务 ，抓好重点事情面生产准备 ，加大日常施工治理力度 ，严格兑规作业 ，提高工程质量 。要增强巷道支护质量 ，提高巷道支护强度 ，包管顶板支护和锚杆锚索质量达标 。要强化生产组织 ，全面提高装置回撤效率 ，包管生产接续 。要配齐配强瓦安员步队 ，不绝提升瓦安员业务能力 ，真正发挥瓦安员现场“宁静哨兵”作用 ，筑牢宁静生产防地 。
莫永杰强调 ，要增强掘进队组建设 ，合理优化人员配置 ，提高工时利用率 。要增强现场治理 ，抓实掘进设备维保事情 ，严格落实设备维保流程 ，提高掘进效率 。要强化宁静生产意识 ，严格落实各项技术步伐 ，合理规范施工工艺流程 ，提高掘进工程质量 。
公司相关副总师划分结合各自分担事情 ，对做好下一步事情提出具体要求 。
公司相关部室及单位卖力人通报了10月份各矿计划完成、进尺验收、宁静“三量”、生产接续及宁静生产事情保存的问题等情况 ，对做好11月份宁静生产事情提出意见和建议 。
各矿、周遭公司、机电设备装置公司汇报了宁静生产、指标完成、标准化等方面事情情况 。
公司相关部室及单位卖力人 ，各矿党委书记、矿长 ，生产、掘进、机电、通风、宁静副矿长 ，总工程师、总会计师及各专业副总师 ，周遭公司、机电设备装置公司相关卖力人划分在主分会场加入集会 。