金年会

双鸭山矿业公司 全力打造矿山运输线上的“快递小哥”

完善煤矿现代物流治理体系，既是建设智能矿山的局势所趋，也是企业节支降成的现实要求，更是煤矿挖潜创效的“第三利润源”。现代物流治理是将信息、运输、仓储、库存、装卸等物流运动综合起来的一种新型集成治理模式。双鸭山矿业公司紧跟新时代生长程序，深化物资供应板块革新，以“宁静、高效、优质、便捷、诚信”的理念，建设现代化物流治理体系，突出“两小时物流圈”配送制，着力打造——矿山运输线上的“快递小哥”

近年来，他们聚焦物流治理现代化目标，坚持“急生产之所急、想生产之所想”“让信息多跑路、让下层少跑腿”理念，全面推进落实低值易耗超市化、大宗质料配送制、周转质料租赁制，借鉴电商物流模式，打造企业内部“电子商城”“智慧货仓”，逐步建成“源、储、调、运”一体化物资供应链，充分发挥矿山运输线上的“快递小哥”作用，实现物资运输井上下“无缝对接”，为煤矿宁静高效生产提供优质快速保供效劳。

“电商平台”——轻松“下单采购”

他们通过企业内网搭建信息化、数字化物资和设备治理平台，接纳电子商务模式，建立健全物资和设备治理运营各专区、各板块，将物资和设备的贮存、运输、装卸、配送、信息处理等基本功效有机结合，实现信息和资源共享，便于各生产单位“下单”“提货”，充分发挥平台的“数”“智”优势，当好“大脑”和“神经中枢”指挥棒，包管生产质料和设备便捷“下单”，精准“投递”。

集贤矿物流科科长李春涛积极担负起本单位“电商”角色，为采掘段队设计研发便捷“下单”应用小程序，实现用手机扫二维码选购生产品资及配件。该小程序页面中涵盖常用物资七大类，物资的图片、规格、数量及价格一目了然，使用单位“淘宝”生成用料单，实时在微信“物流群”显示，物流科凭据物资规格数量安排“特殊车辆”，装车完毕确定段队番号、送货所在，再点击“已发货”运输到井口，井下运输走“绿色通道”直达作业所在，使用单位开箱验收确定无误后点击“收货”，新型的采供模式与现代化操作流程极大提高了煤矿生产效率。

“矿铁协同”——打造“现代物流”

他们着力构建“矿铁协同”全新的“大物流体系”，铁路运输部把辐射百里矿区的铁路“大动脉”与各矿、厂的“小铁道”联通组网、直线对接，通过铁路运输重型机械设备、大宗建工质料等物资，实现物流与生产矿井无缝对接，充分发挥铁路“专线”运输能力强、“专车”装载量大、“专用”宁静准时等优势，开辟“一站式”物流体系。

2022年11月份，由集贤矿、铁路运输部配合打造的“矿铁协同”现代物流圈，开辟了从地面到井下最便捷的“通道”。集贤矿将设备库院墙拆除，与矿用小轨道并列铺设国标轨道，使用龙门吊车进行转载，减少大型装备卸载落地，直达井下设备库、质料库及采掘事情面。该矿运输区着力打造矿山“钢铁运输区”，全力包管井下40公里的“补给线”流通无阻，为“矿铁协同——现代物流”延伸到一线作出应有孝敬。2024年10月份，在西二采区新面装置期间，该运输区全体职工在7天时间内完成130多部液压支架运输任务，为矿井连续稳定宁静生产孝敬力量。

“直供快供”——实现“无缝对接”

他们本着“直供快供”原则，科学优化生产品资配送计划，简化流程，直接对矿、区队配送发货，最洪流平减少物流本钱。他们着力打造汽运线上的“快递小哥”，载货车辆全部配齐车载GPS定位装置、GMSV7软件可视化跟踪系统，确保物资运输装载率、完好率，减少供应环节制约影响，制止物资流失等问题，为物资供应效劳好“最后一公里”。为满足车队常态化、满负荷运输任务，他们先后为车队更新3辆重型翻斗车、1辆随车吊，还计划招标购入2辆30吨挂车、1辆厢式高栏车，为企业现代化物流体系建设涤讪坚实基础。

80后的车队队长刁玉森，可谓名副其实的“快递小哥”，治理着15辆差别型号的重型车辆。他本着“派好车、派好人、派送好物资”的原则，每天7点前组织召开调理会，凭据前日调理中心的出库指令，结合差别货物质量规格、目标所在、路线路况等信息，合理派遣相应的司机及车辆，早7时30分准时装车，吹响“两小时物流圈”的集结号、冲锋号。车辆出发后，他通过手机软件实时监控所有车辆行驶情况，寓目车辆驾驶室、车前、车厢的实时画面。2023年3月投用“信息化、可视化”车载系统以来，极大提高了驾驶员宁静驾驶、物资运输管控能力，确保物资宁静实时快速地送达采购单位。

“两小时物流”——开通“绿色通道”

他们着力打造独具特色的“两个小时物流圈”，连续完善井下物流治理机制。各生产矿围绕为职工创立宁静高效作业情况目标，整合物流科与运输区资源配合打造“钢铁运输线”，构建强大后配套效劳包管体系。

新安矿运输区强力推行“三清三到位”步伐，物资配送实现流程清、行程清、责任清，运载车辆维护保养到位、运输责任分工到位、指挥通信联络到位，打造物资运输精准快速“两小时物流圈”。2024年10月份，新安矿采煤新事情面实现圆班装置9部支架的好结果，突破全矿新面装置历史纪录，井下“钢铁运输线”发挥了强大的包管作用。在特殊情况下，该运输区为物资“加急件”开通“绿色通道”，可实现50分钟内抵达作业所在，切实做到“急生产之所急”。为包管煤矿宁静生产秩序，运输区区长邹晓秋领导全区职工主动迎接挑战，加大车辆维护保养力度，优化井下车场物资分派流程，缩短物流车辆运载时间，为采掘生产段队提供优质效劳。截至10月份，连续6个月实现井下宁静高效运输、效劳保供“零投诉”的良好事情结果。