金年会

七台河矿业公司新铁矿 深入推进“五型班组”建设 让“小细胞”释放大活力

今年以来，七台河矿业公司新铁矿7621掘进队、7601掘进队、综采一队、综采二队涌现出了一批宁静型、高效型、学习型、立异型、和谐型班组，这些班组在生产实践中比宁静、比质量、比学习、比立异、比产量，提高了事情效率，凝聚了企业生长协力，成为落实完成宁静生产、提质增效事情任务的中坚力量。

班组是煤矿宁静生产治理体系的基本单位和最小单位，是企业宁静生产的前沿阵地和第一道防地，班组的凝聚力和战斗力直接决定了煤矿宁静目标和生产任务完成情况。为了增强班组建设、提升班组自主治理水平，他们深入推进“五型班组”建设模式，制定“五型班组”创立实施计划，全面开展“宁静班组建设年”运动，提高企业基础治理水平，实现班组治理科学化、制度化、规范化。

结合事情实际，他们以争创宁静、高效、学习、立异、和谐的“五型班组”为载体，关口前移、重心下移、自管自治，坚持开展月评比、季奖励运动，对连续三个月被评为“五型班组”的进行奖励，极大地调动了各生产采区争创“五型班组”的积极性，实现了抓下层、打基础，不绝提高班组宁静治理水平，增进了宁静形势长治久安。

李长波班组积极加入“五型班组”评选和宁静生产竞赛运动，调动班组职工积极加入宁静生产监管事情，做到“我要宁静、我会宁静、我能宁静”，实现了设备无故障、职工无违章、班组无隐患。一次，采煤事情面遇到首次来压，压力凌驾预料，李长波领导班组职工在井下手拉手交接班，班组职工冲锋在前，有的拿锚链、有的抬油缸、有的操作支架，纵然顶板淋水淋湿了全身也没有一个人退后一步，齐心协力顺利将综采支架拉出，包管了宁静生产。

郭振江班组紧紧围绕宁静生产中心事情，以创立“五型班组”为重点，从制度治理着手，强化班组建设，在现场治理中始终坚持验收标准“三不过”治理划定，即隐患不排查不放过，必须在班前、班中和班后排查隐患；事情质量缺乏格不放过，每次完工后进行复查，对证量不高、搪塞应付的一律返工，使班组职工养成了扎实认真、一丝不苟的事情作风，向采煤事情面煤壁一条线、溜子一条线、支架一条线、管线悬挂一条线、支护打设一条线和施工情况卫生无杂物、无淤泥、无积水等标准看齐，夯实宁静生产基础。

杨海班组在“五型班组”建设历程中坚持宁静教育不松开，以职工班前课为宁静教育主阵地，认真把好宁静第一关。在每天班前课上，杨海严格凭据班前“七项流程”和“六必讲”要求把每一项事情安排到位。每次下井时，他做的第一件事就是检察施工现场宁静情况，发明隐患实时组织职工致改，做到提前预防、有效掌控，确保隐患排除才开工。

他们在班组建设上亮点频现，走出了一条有思路、有亮点、有特色、有效果的班组建设之路，激活了班组“细胞”，为矿井生长注入了生机与活力。

企业的生产重心和活力源泉都在班组。他们通过培育“五型班组”，进一步健全班组宁静治理体系，提高班组治理水平和班组职工宁静素质，夯实企业治理基础，班组建设向治理内容标准化、要求指标化、办法程序化、考核数据化、治理精细化迈进，力争实现班组“治理理念成熟、职责权限清晰、评价体系健全、班组运转高效”总体目标，引发班组生产潜能和立异活力，实现班组与职工配合生长，为推动企业宁静生长涤讪坚实基础。

班组之于企业，如细胞之于肌体，“细胞”活起来了，企业就有旺盛的生命力。目今，临近全年事情收官，七台河矿业公司新铁矿各班组团结一心、快马扬鞭、抬头奋进，为完玉成年宁静生产事情任务、创立良好的经济效益发挥潜能、贡献才智、孝敬力量。