金年会

一支能打硬仗的班组

——记虹焱热电公司贮运工区运行甲班

虹焱热电公司有这样一个“特别能刻苦、特别能战斗、特别能贡献”的班组，他们克服了燃料煤缺少、人员紧张、设备老化等诸多倒运因素，在岗位上攻坚克难、勤奋事情，一次次经受住了考验，包管了宁静生产，为工区全面完玉成年各项生产指标做出了积极孝敬，他就是贮运工区运行甲班周金明班组。

立足于“细” 建章立制抓规范

该班组始终坚持把规范化建设作为推动企业宁静高效生长的重要举措，建章立制，狠抓落实，推动各项事情步入规范、有序的生长轨道。

该班组坚持“勤指导、勤监督、严考核”，大力推进运行治理事情制度化、规范化和标准化建设，通过绩效考核机制，规范职工操作水平。严格执行交接班制度，交班的职工要全面、真实、准确地填写交接班日志，然后经过交接班职工双方仔细阅读、核实，签字后方可交接。严格执行设备巡回检查制度，针对差别生产设备周期性特点，实行设备全生命周期治理，凭据使用说明书划定事项进行维护保养，提高设备开机率。班组对每名成员实行契约化治理，签订并履行好“身份”与“契约”两个条约，充分发挥职工的主观 能动性，提横跨勤率。

着眼于“实” 强化治理保宁静

班组是企业生产组织中的最小单位，是各项事情高效落实的最前沿阵地。今年以来，该班组结合事情实际，不绝强化宁静治理、教育培训等事情，进一步提高职工宁静意识，确保宁静生产。

凭据虹焱热电公司党委开展“宁静警示教育月”运动要求，该班组迅速行动、周密安排、精心组织，积极开展反“三违”运动，利用现身说法、宁静警示宣讲、寓目事故视频等教育方法，让职工知敬畏、守底线，切实增强宁静意识，提升自主保安能力。在生产作业中，班组长紧盯宁静生产各环节，在要害作业所在、重要岗位，实时纠正职工不宁静行为，教育引导职工兑规作业、规范操作，确保宁静生产。

贯串于“质” 提高标准促生长

积极构建与企业生长相适应的班组治理方法要领，付与班组长“五项权力”，强化班组自主治理，切实提高班组质量标准化水平，为企业宁静高效生长蓄足了“源头活水”。

该班组班组长享有选人用人权、经营分派权、宁静生产指挥权、工程设计加入权、物资采购权等“五项权力”，做到自己的事自己管，实现班组自主治理，建立起正常生产秩序。在质量标准化事情中，坚持高标准、严要求落实相关步伐，班组人员熟练掌握施工质量标准，严格凭据质量标准施工，切实提高班组质量标准化水平。抓实文明生产事情，加大岗位卫生清理力度，确保设备整洁、地面洁净，全力打造宁静舒适的生产作业情况。