鸡西矿业公司 宁静警示深入人心 精彩运动有声有色
自“宁静警示教育月”运动启动以来 ，鸡西矿业公司凭据集团公司统一安排 ，紧紧围绕“夯实宁静基础、提升包管能力”主题 ，开展了一系列既有声势又有实效的宁静警示教育运动 ，把宁静警示送到职工身边、把宁静标准落到职工心坎上 ，同时 ，积极开展宁静大排查运动 ，把宁静隐患排查到位 ，营造了浓厚的宁静生产事情气氛 ，为企业实现高质量生长提供了坚实宁静包管。
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该公司在第一时间组织召开了 ，“宁静警示教育月”启动暨安委会第三次全体（扩大）集会 ，对“宁静警示教育月”作出了周密安排 ，对如何高质量做好“宁静警示教育月”各项事情 ，行之有效地教育引导宽大干部职工深刻吸取以往事故教训、居安思危、警钟长鸣进行了详细安排 ，制定了全员开展“宁静大反思、大学习、大教育、大整改”运动的针对性步伐 ，确保教育运动取得实效 ，连续牢固稳中向好生长态势 ，全面兑现各项任务目标。
一子落 ，而全局动。该公司所属各单位纷纷结合实际情况 ，细致全面地组织开展“宁静警示教育月”运动 ，其中的隐患大排查运动 ，进一步为各矿井实现宁静生产筑牢了基础。
城山矿组织采、掘、机、运、通、防治水各专业人员深入到井下各个头面 ，比照隐患排查清单 ，本着全面笼罩不留盲区、突出重点标本兼治、专业联合排查的原则 ，对矿井各大生产系统、采掘事情面等所在进行了细致的排查 ，将检查所在、所查隐患问题条数、已整改条数、未整改条数、复查闭合治理等情况进行汇总剖析 ，并在当日宁静生产兑现会上进行汇报。
新发矿则对井下各系统及各岗点的宁静危害、标准规范、宁静隐患等进行督导检查 ，从计划步伐制定、施工组织安排、现场宁静监管等方面提级管控 ，对重大危害、要害所在派专人现场盯控 ，确保宁静防控步伐落到实处。将单项工程列为井下重点管控工具 ，严格做到一工程一步伐 ，执行单项工程“四不干”制度 ，确保现场追随干部管控到位 ，宁静技术步伐现场落实兑现到位 ，确保井下现场施工宁静。
“宁静警示教育月”运动期间 ，该公司以“治本攻坚三年行动”和“硬步伐”为抓手 ，强化现场宁静治理 ，开展拉网式宁静大排查 ，切实将各项问题整改到位。11月份 ，共发明宁静隐患问题500余条 ，其中主要隐患问题300余条 ，隐患整改率抵达98%。
突出主题 富厚运动载体
该公司各单位的“N种自选行动” ，突出“夯实宁静基础、提升包管能力”运动主题、明确用警示运动增进全体职工宁静意识大提高的运动目标 ，充分调动和引发了宽大职工加入运动的积极性主动性 ，营造出了“人人想宁静、人人懂宁静、人人管宁静”的气氛 ，真正推动了宁静警示教育入脑入心 ，形成了齐抓共管保宁静的良好局面。
11月14日 ，平岗矿下层单位绘制的20余幅宁静警示漫画和宣传牌板耸立在广场旁 ，吸引了上下班职工的寓目 ，栩栩如生的漫画申饬职工在事情中要注意宁静 ，严格凭据规程作业 ，远离“三违”。
在荣华一矿的宁静知识有奖问答抽题箱前 ，职工积极加入、踊跃答题 ，答题正确的职工还获得了毛巾、牙膏、手套等奖品。“这次班前宁静知识有奖问答运动 ，不但富厚了我们的宁静知识 ，还通过答题赢取了礼品 ，学习宁静知识还给我们带来了‘福利’！”手拿香皂和毛巾的机电区综合段机修工包世成兴奋地说。
案例剖析会是滴道盛和矿立井精心计划的运动之一。他们组织各专业以班组为单位划离开展了多场案例剖析讨论会 ，会上 ，由安监科人员详细讲解种种事故案例 ，包括事故爆发的原因、经过、救援情况以及最终的处理结果。职工们积极加入讨论 ，从自身岗位出发 ，剖析在日常事情中可能保存的宁静隐患。07掘进队队长仲伟贵感伤地说：“每一次剖析事故原因 ，都像是给自己敲响一次警钟 ，我们平时事情中的一些小疏忽 ，很可能就会酿成大祸。”
警钟长鸣 贯串运动全程
思想是行动的先导。只有宣布道育到位 ，思想才会统一、行动才华自觉。为将宁静理念深入人心 ，“宁静警示教育月”期间 ，该公司精心策划 ，所属单位围绕安排 ，结合自身实际 ，纷纷有针对性、创立性、多样性地开展了职工喜闻乐见的系列运动 ，使宁静理念入脑入心 ，宁静意识进一步增强。
为深刻吸取历史教训 ，连续增强全员自主宁静意识和危害防备意识 ，该公司将7项宁静宣教运动与3项宁静推进运动 ，当做宁静警示教育月重点事情 ，细致安排 ，指导各单位积极开展运动 ，进一步增强全员的宁静意识。
“要时刻将宁静牢记心中 ，认清事故的危害性 ，时刻敲响宁静警钟 ，不绝增强自我保安意识；要对自己卖力、对家庭卖力、对同事卖力、对企业卖力……”来自公司职工家属的一封信 ，引起了干部职工的共识。
东海矿利用党委理论学习中心组集中学习、“第一议题”、“三会一课”、职工宁静大课等形式 ，对习近平总书记关于宁静生产事情的重要讲话重要指示精神进行再学习再落实再提升 ，推动宁静生长理念入脑入心入行。
班组是煤矿宁静生产的根。杏花矿积极组织开展创立“平安班组” ，为发挥出班组在一线宁静治理事情中的重要作用 ，这个矿领导干部深入到各下层单位 ，探讨职工在宁静生产历程中常见的不宁静行为 ，规范宁静作业流程 ，提出整改意见 ，进一步提升了班组长的宁静治理能力。
与此同时 ，各下层单位针对重点人群 ，精准开展宁静培训 ，围绕习近平总书记关于宁静生产重要论述和重要指示批示精神、宁静生产治理、业务知识和新宁静生产标准化标准 ，开展了贴合实际、注重运用、常态长效的宁静生产教育培训 ，进一步提升全员的业务技术和责任意识。