东守卫矿：增强班组建设 筑牢生长基本
东守卫矿
增强班组建设 筑牢生长基本
东守卫矿坚持将宁静治理事情“关口前移、重心下移”，从素质提升、现场治理、政策激励三方面入手，不绝增强班组建设，充分发挥班组长重要作用，筑牢宁静生长基本。
抓实素质提升。该矿不绝强化班组长素质提升，严格凭据年初宁静培训中心制定的培训计划，按期组织班组长业务培训，提高班组长业务技术。同时，让理论扎实、经验富厚的师傅与徒弟结成师徒对子，签订“一帮一、一带一”培养协议，明确具体培养目标，制定培训方法和培养计划，做到理论学习和实际操作相结合，快速掌握专业理论知识和岗位技术，不绝提升班组职工业务水平。
强化现场治理。该矿坚持“严”字当头，多途径强化班组现场治理，确保每一项事情落到实处。勉励班组长严格治理，班前会由班长安排安排事情，并随时掌握所在班组职工思想动态，使职工在上班时定心、操作时细心、事情中精心，杜绝职工疲劳上岗。强力推进区队、班组、个人三级“自保、互保、联保”制度落实，严格执行经济联责、处分联动、宁静联控，确保现场宁静管控到位。
注重政策激励。该矿每季度对班组长思想品质、责任心、立异能力、协调能力等方面进行考核测评，测评结果作为年度评先选优主要依据，按月、季度、年度对全矿班组长开展“优秀班组”“金银铜牌班组长”竞赛，对体现突出班组给予奖励，全面引发班组成员创先争优意识，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚气氛。同时，每年对竞赛运动中涌现出的优秀班组及班组上进行表扬，让有突出孝敬的班组长在“政治上受尊重、经济上得实惠”，充分调动班组长在生产经营中“唱主角”的积极性，真正发挥“兵头将尾”作用。