

12月6日,公司调研组先后到机电设备装置公司、周遭公司开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、宁静危害辨识等事情调研。公司党委书记、董事长宫延明,总工程师刘洪泉,总会计师刘丹,公司相关副总师,公司相关部室及单位卖力人加入调研。
宫延明强调,要统一思想和行动,紧跟新时代生长程序,坚定不移地实施煤矿“科技兴企、科技兴安”战略,进一步解放思想、转变看法,大力推进煤矿“四化”建设,依靠科技进步和科学治理,推动煤炭主业高质量生长。要坚持守正立异、自立自强,对标新时代生长要求,推动企业全面深化革新,连续推进思想看法、科技立异、治理体系、步队建设“四个现代化”新双矿建设,提升企业焦点竞争力。要围绕步队精干、装备精良、采场精准,努力实现设备开机率、正规循环率、工程精品率抵达“三个百分之百”。要增强步队建设,包管施工队组规模,提高单进水平,为生产接续、灾害治理创立时间与空间。要坚持对标治理、对标施工,一切事情流程严格凭据标准施工,连续提升标准化水平。
宫延明强调,要提高认识、谋划久远,实时发明息争决制约高质量生长的问题,以全面提升专业化效劳质量、强化超前防灾治灾、科学配置人力资源、抓实生产准备、提高采掘生产效率效益作为重点任务,科学搭配生产要素与生产资源,积极推广应用先进机械化妆备,加速推进煤矿自动化、智能化、信息化建设,推动企业宁静高效生长。薄煤层开采是现阶段煤矿经营效益的增长点和要害点,要高度重视,给予多方支持,本着“配比开采、和谐开采”的原则,统策划划企业可连续振兴生长之路。强化辅助运输治理,全面提升矿井宁静包管能力。要扎实推进内部市场化考核机制,抓实本钱管控,增强井下闲置质料和设备治理,做好修复和调剂事情,有效降低生产本钱。
刘洪泉、刘丹就增强灾害治理、生产接续、本钱管控、设备维保等方面事情提出要求。
公司相关副总师结合分担事情就增强技术经济一体化等事情提出意见和建议。
公司相关部室卖力人通报了对机电设备装置公司、周遭公司技术经济一体化事情考核情况,并提出意见和建议。