铁路运输部：全力打造标准化车间
铁路运输部
全力打造标准化车间
铁路运输部认真贯彻落实上级文件精神，全力打造标准化车间，积极践行“让标准成为习惯、让习惯切合标准”的行为准则，努力让标准化理念内化于心、外化于行，为铁路运输宁静提供坚强包管。
在标准化车间建设中，车辆段检修车间、机修厂检修车间、机务段运转车间始终以宁静生产标准化建设为焦点，以效劳为宗旨，不绝立异技术、立异模式、立异效劳，对每辆机车车辆都按“4S店”的标准进行全历程跟踪治理，“精检细修”实现保运用、保宁静的事情目标。车辆段检修车间实行4.5.1治理法，为每名检修工配置标准的事情服及工具收纳箱，检修工具抵达整齐划一规范治理；在车辆检修车间内配置一条铁道线路，便于检修车辆直接进入车辆检修车间，由于维修车辆拆卸部件历程中极易扎坏铁道线路的隶属扣件，车辆段检修车间在线路间铺设用铸铁打造的道板砖1000余块，既解决了检修车辆时扎伤砼枕及改变线路尺寸问题，又为职工创立了良好的事情情况，兑现了“精检细修保宁静”的宁静允许�；穸卧俗导洳痪晟票曜蓟导渲卫�，交接班执行三步、五交、四总结，三步即交接分为交接车、转达命令、出勤指导三步，交接车执行五交五不交原则，实现车间标准化创立事情从“好”到“优”的转变。
该部在各站段车间推行了“日清日结”“班清班结”人为结算法，实行按工时、按单车、按运量结算人为，做到“日清日结”“班清班结”。每个车间在退勤会总结时，均凭据市场化治理步伐，对当日人为进行结算，让职工知道自己当班能挣几多钱，进一步引发职工的事情积极性。
该部结合宁静生产实际，细化治理考核细则，按月组织开展对车间班组、岗位的标准化考核，通过看作业现场、查车间班组台账、随机提问等方法，对标对表全面检查各车间在宁静治理、设备质量、作业历程、基础治理等方面的执行情况。同时，还利用车间交班会等时机，广泛开展“比照标准找差别”等专题讨论运动，引导宽大职工增强标准化意识。
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