金年会

黑龙江金年会双鸭山矿业公司创立更富活力的“金牌班组”

“生产千条线，班组一针穿。”金年会双鸭山矿业公司始终把班组建设作为企业活力的源头、治理的基础，紧抓不放，列入“一把手”工程，形成主要领导负总责、分担领导具体抓、专业部分齐抓共管、牵头部分统筹推进的责任体系，全力打造更多的“金牌班组”。

激活班组焦点建设

班组长是班组的焦点人物，是班组建设的要害。该公司建立健全了班组长步队建设制度，坚持向优秀党员、生产主干、大学结业生倾斜，通过组织培养、“双向选择”的方法，选配好班组长步队。充分付与班组长“五项权力”，通过充分授权、支持用权、监督行权，兑现政治待遇、经济待遇、福利待遇，真正发挥出班组长一线指挥官、宁静把关人作用。

夯实班组组织建设

严格执行小班“5+1”配置，全面实施班组契约化治理，结合《月份计件单价分派计划》，制定《宁静生产契约书》，约定月份出勤、正规循环、宁静生产、“三率”提升等重点事项，组织采掘队组同三小班签订并履行契约。坚持人员、装备、采场倾斜配置，严格落实创水平和正规循环考核治理步伐，提升设备开机率、正规循环率，有效发挥采掘重点队组示范作用。

加大班组激励建设

将季度“金牌班长”评选、月份“金银铜”牌班组评比纳入公司专项治理步伐，每月联合各专业部分对各矿、周遭公司、机电设备装置公司班组评比及奖励申报情况进行严格审核把关，偏重考核班组宁静效果、正规循环率。截至10月份，共评选金牌班长247名，评出“金牌”班组369个，“银牌”班组293个，“铜牌”班组186个，并兑现了奖励。

同时，他们还将提升职工素质作为深化班组建设的重要手段，依照“按需施教”原则，通过理论教学和实地演练、导师带徒和练兵交锋相结合等方法，不绝提升职工的宁静意识和操作技术。组织开展掘进机组“坦克手”和监测监控“岗位能手”评选运动，公司工会与人力资源部联合推进17个下层单位的师带徒运动，有341名师傅与478名徒弟签订了条约。