东守卫矿党委：聚力青年培养 助力“四化”矿井建设
东守卫矿党委
聚力青年培养 助力“四化”矿井建设
人才培养是企业高质量生长的动力，也是纵深推动国企革新的重头戏。东守卫矿党委围绕“留才、育才、用才”做足文章，着力完善大学生眷注培养体系，以重眷注、打基础、强历练、优选拔等举措，厚植青年人才生长沃土，打造青年人才聚集高地，为企业高质量生长提供坚强人才支撑。
精心培养“重落实”。该矿积极践行人才强企战略，从“怎么培养人、培养什么样的人”两个问题入手，建立大学生生长成才事情领导小组，矿长、书记亲自抓，总工程师全面抓，专业副总师牵头抓，部分单位尽责抓，将“约束＋激励”的治理方法渗透到青年人才培养和使用的全链条，形成“人人体贴生长，人人尽责助力”的大学生人才培养新局面。2024年，该矿为新入职大学生精心“烹饪”了为期15天的培训“大餐”，内含宁静执规律则、事情面现场治理、应急治理、企业文化、意识形态、企业宁静生产标准化、治安和消防等内容，多�？榕嘌�，让新入职大学生全方位了解矿山文化，认同企业、融入企业，引导他们迅速转变角色，将自我提升的责任感握在手中，将高质量生长的使命扛在肩上。
增强激励“重考核”。该矿党委结合矿井生长和智能化矿山建设的新要求，提高专业对口大学生应发人为标准，把收入向干得多、干得好的主干大学生倾斜，从而激励先进、推动后进，实现尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创立的良好局面。组织部对大学生进行“跟踪式”考核，从见习期开始，接纳“日�？己�+季度综合”的方法，对其政治素质、日常出勤、事情态度、业务能力等进行考核。通过大学生个人书面述职、帮领导导评定和民主测评等方法综合考核，着力提升新入职大学生综合素质。
导师带徒“见实效”。该矿把“师带徒”作为人才培养的重点事情，高度重视、层层安排，确保岗前有教育、在岗有师傅、培训有内容、季度有考核。为了让新到岗大学生更快融入企业宁静生产事情，主动为大学生“搭台子、压担子、架梯子”，让他们在事情历练中积累经验，快速生长成才。该矿开展了矿领导与大学生“传帮带”运动。对分派大学生由专业副总师以上领导进行业务“传帮带”，每月进行一次培训，每期结束后对他们的事情体现、学习情况和协作能力进行全面考核评比，并结合各自优势、特点确定轮岗事情。通过接纳岗前培训、按期集中培训、多岗轮训、事情现场交流、座谈交流等多种方法倾听大学生入矿以来学习和实践上所感所悟，多岗锤炼，磨炼大学生刻苦耐劳作风，拓宽大学生“用武”之地。
体贴关爱“暖心窝”。为了充分体现企业对大学生的眷注，使大学生能够定心扎根矿山，该矿为大学生提供了良好的事情和生活情况，从生活上免费提供一日三餐和住宿，并在春节、端午节、中秋节、国庆节等节日中，邀请大学生与矿班子成员共享佳节晚餐。每月为外出租房的大学生进行生活资金救助，别的兑现和提高技术人员人为待遇，进一步提高峻学生幸福感、获得感。