金年会

七台河矿业公司新铁矿选煤厂 “管”有所依 “干”有偏向

七台河矿业公司新铁矿选煤厂坚持“夯基础、上标准、抓久远、促生长”事情要求，认真落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，坚持全员抓宁静、全员抓煤质、全员抓工艺、全员抓经营的事情思路，进一步规范治理，推动各项事情步步为营。　

领会精神 用好规范治理指挥棒

七台河矿业公司新铁矿选煤厂领会精神实质，凭据“135”工程举措和“增量、提质、降成、瘦身”四项举措要求逐项比照抓落实，针对日常治理缺失问题，增强顶层设计，确定全员抓宁静、全员抓煤质、全员抓工艺、全员抓经营的事情思路，在完善制度、强化治理上做文章，坚持管业务必须管规范的原则，强化源头治理，进一步完善岗位责任制，厂长带动落实，各级治理人员参照执行，制作岗位责任制桌牌，认真执行岗位责任制；围绕增强宁静、煤质、工艺、经营四项治理，以《新铁矿选煤厂生产经营绩效考核要领》为切入点，建立岗位全笼罩、规范的职责清单和业务流程图，形成各司其职、各负其责、紧密配合、协调联动的一体化规范治理组织形式，为各级人员规范治理提供了基础依据和遵循，增强了全员依法治理意识。

依制治理 抓牢考核激励铁杠杆

制度像渠、行为像水，渠怎么建、水就怎么流。他们在强化规范治理中抓好各项制度执行，出台《新铁矿选煤厂宁静包保治理制度》《新铁矿选煤厂差别化人为分派激励机制》《新铁矿选煤厂节水节电治理制度》《新铁矿选煤厂物资质料设备跑冒滴漏处理处分划定》《新铁矿选煤厂小指标考核治理制度》等制度，把制度摆在首位，强化制度落实；为了突出发挥制度的导向和管控作用、增强职工岗位责任心和事情执行力，开展职工学习培训，广泛开展厂长讲制度讲流程运动，把制度流程讲深讲透，把岗位责任讲清讲明，明确全员治理要求，让规范治理看法植根到职工的思想深处、渗透到每个岗位、体现在每项业务操作环节，推动规章制度和岗位职责落实落地。新铁矿选煤厂浮选车间主任周家贵说，制度让职工知道了怎么干，把每月人为基数、各项指标考核奖罚纳入绩效考核规模，按绩效考核结果分派给部分和下层单位，严格兑现奖罚，做到果真、公正、公正，体现多干多得、少干少得差别化人为分派导向、制度执行力和靠制度管权、管事、管人的价值，调动了职工的事情积极性。

久久为功 各项佳绩亮相结果单

今年以来，他们围绕抓宁静、抓煤质、抓工艺、抓经营健全完善治理制度，依托绩效考核要领，强化执行力，让宽大职工“管”有所依、“干”有偏向，较好地完成了各项事情任务。他们通过全员抓宁静，开展专项排查6次，发明问题22项；开展联检3次，发明问题35项，全部整改完毕；升级革新办公楼线路，包管用电宁静；针对全厂170个危害点制定170项步伐，提升了预防能力，实现了宁静生产。他们通过全员抓煤质，完成了既定精煤产率指标，包管了产品稳定率和及格率。他们通过全员抓工艺，设备完好率由97%提高到98.5%，提高了设备运转效率，包管了有序生产。他们通过全员抓经营，严格控制“五项定额”指标，完成了各项经营指标。