金年会

机电设备装置公司

“三项举措”推动班组建设提档升级

机电设备装置公司从强化素质提升、健全治理体系、抓牢现场管控等方面事情入手，连续完善班组建设，引发班组活力，全面推进班组建设提档升级。

增强教育培训，提升技术水平。该公司接纳理论与实践相结合的方法，组织开展班组宁静知识、岗位标准流程学习，切实提高职工业务能力和综合素质。对重点岗位、特种作业人员进行宁静知识和岗位操作技术培训，并充分利用典范案例，开展警示教育，建立班组应急预案，增强模拟演练，增强职工自保、互保和联保责任意识和应急处理能力。大力开展岗位练兵、师带徒、技术革新和治理立异等运动，努力营造“学技术、钻业务、争先进、保宁静”的浓厚气氛。连续增强“三违”职工帮教，由党支部书记、班组长对爆发“三违”行为的职工，进行“三违”帮教，通过谈心谈话、心理疏导，抓实宁静帮教事情，教育引导职工上标准岗、干标准活，确保宁静生产。

健全治理体系，强化机制包管。进一步完善《深化班组建设的实施意见》等制度，把班组长的选拔、培训、任用和治理作为事情重中之重，通过调解班组长待遇、增加班组长晋升时机、开展评先树优等运动，真正做到政治上眷注培养、事情上资助支持、生活上体贴照顾，提高班组长做事创业的热情。班组长是企业最下层的治理者，通过改变班前会模式，让班组长组织班前会、收工会，实实在在付与班组长“五项权力”，提高班组自主治理能力。同时，从规范日常行为入手，制定完善了《机电设备装置公司职工宁静行为规范治理步伐》和实施细则，从班前准备、班前会、宁静宣誓、入井着装、佩戴自救器、执旗入井、乘坐人车、人员行走等方面进行了规范，通过对职工日常行为和井下行为的双向规范，抵达职工规范和标准的恒久养成。

严抓现场监管，筑牢宁静防地。该公司严格凭据宁静规程，合理安排生产、配置生产要素，做好班组全员、全历程、全方位动态宁静治理，规范班前会、交接班等事情流程，建立完善危害管控和隐患排查治理、工程质量验收、质料消耗、设备及工具等事情台账和职工考勤、班组例会、业务学习等治理台账，催促落实作业前岗位宁静危害辨识及宁静确认，狠抓生产全历程宁静管控，注重职工行为养成，将宁静生产标准化与文明生产达标同步推进。针对设备回撤事情特点，重点对设备起吊、支架拆装、特种设备、受限空间等重点环节和要害部位，加大监管检查力度，连续深入推进“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治运动，旗帜鲜明反“三违”、除隐患，切实筑牢宁静防地。