公司2025年1月份生产计划平衡集会强调：锚定目标强化步伐科学组织 超前精准治灾释放宁静产能
公司2025年1月份生产计划平衡集会强调
锚定目标强化步伐科学组织
超前精准治灾释放宁静产能
2025年1月2日 ，公司召开2025年1月份生产计划平衡集会�＜嶙芙崃�2024年12月份宁静生产事情 ，安排安排2025年1月份重点事情任务。公司党委委员、副总经理宁忠伟 ，总工程师刘洪泉 ，副总经理莫永杰 ，公司相关副总师出席集会。
宁忠伟强调 ，要超前抓好生产准备事情 ，严格落实各项技术管控步伐 ，释放宁静产能。要坚持目标导向 ，优化生产设计 ，强化井下设备的日常维护保养 ，确保设备宁静平稳运行 ，提高开机率。要狠抓正规循环 ，建立日常正规循环制度 ，提高回采效率。要增强队组建设 ，合理优化人员配置 ，落实“18+1”步队建设要求 ，抓实小班出勤率和工时利用率 ，提高各队组生产效率。要抓好装置回撤事情 ，科学组织、倒排工期 ，加速装置回撤速度 ，高质量完成装置回撤任务 ，做到搬家不绝产 ，包管矿井正常的生产秩序。要超前抓实灾害治理事情 ，坚持问题导向 ，树牢�；馐逗臀：σ馐� ，实时接纳有效步伐 ，做到科学精准治灾。
刘洪泉强调 ，要紧盯巷道瓦斯浓度 ，比照有害气体标准 ，连续加大日常通风治理力度 ，包管矿井瓦斯抽采效果。增强灾害治理体系建设 ，落实预测预报、精准治理、效果检验、监测监控“四位一体”的防灾治灾要求 ，接纳科学有效的治理步伐 ，切实将各项宁静生产事情落到实处 ，消除宁静危害隐患。要增强设备维护保养事情 ，确保日常检修和设备抢修到位 ，提高设备运行质量。
莫永杰强调 ，要明确目标任务 ，强化生产组织 ，努力为重点队组创立有利条件。要做好掘进段队后配套包管效劳 ，确保设备质料实时到位 ，提高掘进效率。要强化运输系统治理 ，做到统筹兼顾 ，不绝提高运输轨道的达标率和运输效率。要锚定生产目标 ，抢抓生产工期 ，确�？缶恼Ｉ有�。
公司相关副总师划分结合各自分担事情 ，对做好下一步事情提出具体要求。
公司相关部室及单位卖力人通报了2024年12月份各矿计划完成、进尺验收、宁静“三量”、生产接续及宁静生产事情保存的问题等情况 ，并就做好2025年1月份宁静生产事情提出意见和建议。
各矿、周遭公司、机电设备装置公司汇报了宁静生产、指标完成、标准化等方面事情情况。
公司相关部室及单位卖力人 ，各矿矿长、总工程师和周遭公司、机电设备装置公司相关卖力人加入集会。
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