金年会

七台河矿业公司向阳矿治理处 群情振奋心向阳 士气高涨战首月

进入2025年
，七台河矿业公司向阳矿治理处上下激情满怀、斗志高昂
，连续深入贯彻落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措
，开展“四个专项整治”事情
，全力推进宁静生产治理事情提档升级
，加速推进高效矿井建设程序
，坚决确保元月各项事情取得新效果
。

他们增强隐蔽致灾因素普查
，连续开展隐蔽致灾因素动态排查治理
，坚持集中研究灾害治理步伐
，实施水害、火灾、瓦斯等重大灾害分区治理和超前治理；增强掘进领悟、石门揭煤、超前钻探、物探、过断层和破碎带等特殊时期现场治理；针对采掘事情面变革情况实时调解通风系统
，强化瓦斯煤尘治理；狠抓提升运输和顶板要害环节治理
，全面做好矿井防治水事情
。

今年
，他们连续完善双重管控机制
，抓好危害预知和提前防控
，推进危害预判和危害防控体系建设
，突出隐患闭合整改
，全面落实隐患排查治理责任
，重点检查业务部分和井区宁静治理人员隐患排查治理责任落实情况；加大现场宁静治理和“三违”行为查处力度
，全面推进宁静治理由被动向主动转变
。

这个处干部带班深入一线靠前指挥
，切实发挥班组长现场抓宁静作用
，增强全员宁静意识
，强化自我保安；狠抓宁静生产标准化治理体系建设达标
，以点带面推进宁静生产标准化治理体系建设水平稳步提升；强化技术支撑
，严格兑规作业；扎实开展全员抓习惯性违章行为运动
，坚持严厉攻击违章行为态势；进一步夯实宁静基础
，加大宁静生产治理和设备投入力度
，开展培复训和新工人岗前培训事情
，增强班前课七项流程治理
，继续推进“三程一标”、宁静知识和专业培训
，抓实机考和月考机制落实事情
，常态化开展岗位宁静生产必知必会“明白卡”内容考问
，连续做好职工日常宁静培训事情
。

强化生产组织
，抓实生产准备事情
，强化步队组织
，做到分工明确
，实现矿井技改工程和生产准备事情双增进；强化职工步队建设
，包管掘进队组三个班满员作业
，取消人员缺乏的掘进队组
，确保生产正规循环作业；优化开拓结构
，合理集中生产
，健全完善机制
，加大重点掘进队支持力度
，坚持生产正规循环作业
，打造重点掘进队和明星队组
，提高单进水平；全力推进技改矿井建设
，确保三量合理、采掘接续稳定；连续推广掘进皮带连续化运输生产工艺
，大力推广应用履带式装岩机
，力争2025年全部实现皮带运输连续化；装置二井一采区、二井二采区及六井一采区、六井二采区运输上山强力皮带提升系统、二井和六井一水平主煤流皮带
，实现连续化集中运输
，减少运输环节
，提高运输效率；优化运人系统
，装置二井运人斜井架空乘人装置
，提升作业人员升入井宁静性和事情效率；完善应急广播系统
，确保爆发异常情况时可以有效通知到井下各作业所在；重点优化二井、六井主排水系统
，实现集中化排水
，减少设备维护作业量
，提高事情效率；装置无人值守系统实现自动排水
，减少人力投入
，提高宁静质量；连续优化通风系统
，把建立合理、稳定、可靠的通风系统作为防治瓦斯、煤尘治理的基础事情来抓
，完善二井、六井监测监控系统、精准定位系统升级验收事情
。

他们坚持向治理要效益
，加大煤质治理力度
，对原煤超含矸产量凭据划定扣量
，严格执行掘进半煤岩分装分运、拣矸筛分步伐
，包管煤炭质量；增强质料领用到消耗跟踪治理
，实行井区可控质料定额治理
，制定可控质料考核步伐
，用制度杜绝质料铺张浪费、跑冒滴漏；简化生产系统
，优化生产结构
，增强宁静技术经济一体化治理
，合理计划系统、采区
，降低无效支出；凭据部分剖析落实各项本钱控制目标
，把用度控制与部分效益人为全面挂钩
，实现本钱指标由被动管向主动抓转变
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