物资供应部：“家”文化让职工与企业“双向奔赴”
物资供应部
“家”文化让职工与企业“双向奔赴”
物资供应部始终坚持以“家”文化建设为重要载体 ，精准对接职工生活诉求 ，连续推进“家”文化建设 ，开展了内容富厚、形式多样的特色运动。这里的“家”文化 ，有着别样的温暖与力量。
“学习型”的“家”：建设“育才”供应
该部实施“两新”人才华力素质提升工程。即对新入职人员进行“岗前实践”：划定凡新分派、新调入物资供应部的人员 ，一律先到机械修造厂、木器加工厂、仓储中心等下层单位 ，进行为期不少于2个月的实践蹲苗 ，及格后再分派岗位。对新任职人员进行“任前锤炼”：划定凡新调入业务科室的业务员、新提职到业务科室的初级治理人员 ，原则上任前一律先到治理一室挂职 ，到煤矿及井下现场熟悉业务不少于2个月 ，及格后再上岗事情。增强青工步队建设。每年都针对青工开展培训、实践、座谈等运动 ，为青工展示才华、脱颖而出搭建舞台。该部重视大学生实习事情。部党委为实习生召开了接待见面会 ，向其介绍企业的基本概况 ，解答大学生的关注问题 ，并组织他们到仓储中心、物管大厅、党员运动室等地旅行了解 ，还建立了实习生效劳微信群 ，与正式职工享受同等用餐、洗浴、通勤、节日福利期待遇。中秋节前夕 ，还为不回家的5名实习生购置了慰问品 ，部团委还组织实习生到市博物馆等地旅行 ，并开展富厚多彩的文化运动 ，用真情实意吸引人才、留住人才。
“斗争型”的“家”：建设“实干”供应
该部建立了包联效劳制度。7个业务科室与生产矿结成包联对子 ，每周三由科长带队深入到包保煤矿井上下现场效劳 ，平均每年下矿效劳500余人次�？辜小八牧恪毙Ю驮市碓硕�。果真允许内容、设立举报信箱、宣布领导电话 ，大力培育“严细拭魅真快”五种民风 ，下力气解决“门难进、脸难看、事难办”和“不作为、慢作为、乱作为”等问题。加速以“互联网+物流”为特征的智能货仓建设 ，借助信息化建设发挥运用好电子招标采购、供应链治理、大数据剖析三大板块功效 ，提升治理水平。
“效劳型”的“家”：建设“暖心”供应
该部每年给各支部拨付运动经费 ，组织富厚多彩的党内运动�；埂傲滤推桨病薄跋娜账颓辶埂薄把虾臀屡钡仍硕�。连续三年为在岗党员过政治生日、为退休党员赠纪念物品、为困难党员送组织眷注 ，尤其在普通党员和工人大病浩劫时 ，坚持做到领导加入、眷注到位。
“活力型”的“家”：建设“幸福”供应
该部在“三八节”“七一”、中秋、国庆、春节等重大节日 ，组织开展富厚多彩的群体性迎庆运动 ，在端午节和中秋节为全体职工购置鸡蛋、月饼等食品 ，每半年为职工购置洗浴用品。组织职工代表加入民主治理 ，由部领导带队每月对职工食堂和职工浴池进行检查；开展网上“食堂问卷视察”运动 ，凭据征集意见实时对菜品、主食进行调解。连续开展了文明矿区建设 ，实施了翻新机械修造厂、宝山厂职工浴池 ，改善木器加工厂厂房事情情况、修缮机关大楼房顶等12个项目 ，改善了职工办公情况和厂区情况 ，全力打造活力供应、幸福供应。
“勤廉型”的“家”：建设“清风”供应
该部严格执行党的政治纪律和政治规则 ，履行管党治党责任 ，增强党风廉政建设 ，认真组织开展《中国共产党纪律处分条例》学习、“四育一体”廉洁主题教育、“靠企吃企”专项整治等事情。凭据“2+8”事情思路 ，连续推进廉洁文化试点建设 ，“2” ，即推进廉洁文化向下层党支部和重点领域延伸；“8” ，即先后组织开展了“廉洁从家出发”“党纪党规有奖竞答”“优秀廉政党课讲评”“廉洁从业调盘问卷”等8个主题运动 ，营造了浓厚的廉洁从政气氛。
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