在2025年的新征程中，七台河矿业公司新立矿以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻集团公司事情集会事情安排，锚定建设宁静高效矿井目标，以确保宁静为前提，以牢固规模为重点，以增强治理为焦点，以包管民生为基础，全力加速新立矿宁静高效生长，坚定不移地完成各项目标任务，推动企业迈向高质量生长新征程。
宁静事情，重在落实。他们连续发力，打好宁静生产主动仗，强化宁静生产责任落实，健全宁静责任体系，完善考核机制，推动岗位宁静生产责任制落实到位 ；压实领导宁静生产责任，实时解决突出问题，提升宁静治理实效 ；履职尽责抓好新春佳节、亚冬会、全国两会等重要节点宁静包管事情，确保宁静形势连续稳定好转 ；超前剖析研判灾害危害，接纳预防步伐，减少和降低灾害危害 ；包管治灾效果，制定科学管用治理步伐，最大限度降低危害隐患 ；突出重点灾害治理，推广应用钻代巷、“两堵一注”等新技术，提高抽采率 ；健全防冲、防火、防治水体系，完善双重预防机制，提高地质灾害预测预报准确性，实现源头治理、精准治理、科学治理，杜绝种种灾害事故爆发 ；增强矿井粉尘、顶板、机电运输、地面宁静等危害管控，确保宁静生产 ；提高应急处理能力，凭据计划完成应急演练，提高职工应抢救援、应急预案演练实际操作、快速响应及处理能力 ；推进宁静生产标准化治理体系建设动态达标治理，以岗位达标推进专业达标、以专业达标推进全矿达标，做到硬件达标与软件达标相统一、动态达标与静态达标相统一、历程达标与结果达标相统一，力争抵达国家煤矿一级宁静生产标准化治理体系矿井 ；提升全员素质能力，扎实开展宁静警示教育，强化班前课和入井宁静教育，加大工伤事故通报力度，打造知识型、技术型、宁静型职工步队。
回首2024年，他们在稳定煤炭产量规模、提升煤炭生产力方面做了大宗长足细致的事情。展望2025年，他们乘势而上，科学组织生产，强化生产准备、采煤事情面接纳回撤和装置事情 ；抓好人员出勤、现场交接班、备机备件治理，提高工时利用率、班组出勤率和设备完好率 ；完善奖励分派政策，制定合理单价，按劳分派、多劳多得，推动单产单进水平再上新台阶 ；加速“四化”建设，坚持以点带面、实事求是、务实管用、因地制宜的原则，加速推动智能化矿山建设，2025年计划装置2套智能化综采，在三水平二采区77号煤层右四片装置硬岩综掘机，推广使用扒装机和侧卸装岩机等掘进设备，淘汰钢丝绳牵引耙斗机，实现连续作业，提高生产效率 ；加大重点采掘队建设力度，坚持引发采掘队组活力，增进高产高效 ；在提高单产单进上以重点采掘队组建设为切入点，2025年计划重点采煤队201采煤队全年煤炭产量45万吨，计划重点掘进队7211掘进队全年掘进进尺1200米、7206掘进队全年掘进进尺2200米，重点区队要把事情目标任务剖析落实到人头，坚决确保完玉成年事情任务。
他们继续秉持过“紧日子”的思想，树立全员抓经营意识，做好过苦日子准备，下好“先手棋”、打好主动仗 ；强化质量意识，增强宣传引导，树立“抓煤质就是增效益”的意识，调解生产结构，在包管煤炭产量的前提下，对高灰分煤层进行限产，对顶板欠好的采煤事情面接纳步伐，杜绝因顶底板破碎影响煤质 ；实行煤岩分装、分运，矸石不入煤仓，包管原煤质量，实现提质增效 ；增强质料治理，增强大型质料接纳复用力度，能自己维修的坚决不过委维修，能在井下维修的坚决不升井，配件能维修的坚决不更换新品，重生厂全年计划完成产值2400万元 ；增强电力治理，加大躲峰填谷力度，减少岑岭时段电量，全矿主排水泵实行谷时段排水，井上、井下绞车和主运皮带机躲峰运行，减少采煤机、转载机、皮带机空开时间 ；增强其他支出治理，极限压缩办公费、差旅费、印刷费等可控治理用度，并将指标剖析落实到各单位，超支部分一律不予结算。同时，增强工伤治疗费治理，清理恒久住院人员，加大工伤医疗费治理力度，仔细审查门诊治疗及伤鉴用度，杜绝不对理及违规用药。
他们进一步提高政治站位，坚持生长为了职工、生长依靠职工、生长结果惠及全体职工 ；坚持党的领导，让习近平新时代中国特色社会主义思想在矿区落地生根 ；增强民主治理，努力解决职工合理诉求，确�？笄榷� ；注重民生包管，创立平安美丽矿区，进一步改善职工生爆发活情况 ；推进作风转变，提升做事创业精气神和真本事，形成助推企业宁静高效生长的强大协力。
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