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七台河矿业公司土建工程处深入贯彻落实集团公司事情集会精神，坚持“夯基础、上标准、抓久远、促生长”主线，以深化革新立异为动力，以提升焦点竞争力为目标，以内部工程施工为依托，以外闯市场为主攻偏向，强化内部治理，狠抓工程质量，奋力开创企业高质量生长新局面 。
聚焦高水平宁静治理，夯实高质量生长基本 。他们深入学习贯彻习近平总书记关于宁静生产重要论述和重要讲话重要指示精神，坚持人民至上、生命至上的宁静生长理念，树牢红线意识，严守宁静底线，以“时时定心不下”的政治责任感抓好抓实抓细宁静事情 ；层层压实处、工区、项目部三级宁静治理责任，完善各项宁静治理制度，严细事情作风，狠抓执行落实，确保宁静生产万无一失 ；严格落实宁静危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，一体推进宁静生产治本攻坚三年行动和百日攻坚战，连续开展宁静大检查和危害隐患排查治理，紧盯重点工程、要害部位、重点环节，增强消防宁静治理，配齐消防设施器材，强化应急演练，提高防灾减灾救灾能力，坚决防备种种事故爆发 ；连续开展反“三违”专项行动，严格规范现场作业行为，加大宁静教育培训力度，提升教育培训实效性 ；连续开展宁静警示教育，全面总结查找宁静事情中保存的隐患问题和薄弱环节，提高企业宁静治理水平，从源头解决人的不宁静行为问题 ；深入推进宁静生产标准化治理体系建设，严格落实清单式检查机制，全力推进重大隐患问题动态清零，紧盯施工现� 。炕臼┕つ仓卫恚葑スこ讨柿浚哟竽餐度肓Χ龋繁Ｄ膊椒ヂ涫档轿唬峋龇辣钢种质鹿时ⅲ愿咚侥仓纹笠蹈咧柿可せ� 。
聚焦主责主业，发挥高质量生长优势 。他们聚焦做优做强建筑施工主业，大力实施内部包管矿区施工建设、外部聚力开拓市场的双轮驱动战略 ；坚持问题导向，下好谋略全局“先手棋”、打好外闯市场主动仗 ；积极协调各方、主行动为、迎难而上，把生长优势转化为动力优势，抢抓市场机缘，对上争取政策支持，千方百计争取市场活源 ；对内建立激励机制，给予政策支持，勉励下层单位、工区外闯市� 。銮客獯呈谐⌒判暮陀缕樽甲式鹞韧椎暮孟钅浚σ愿凹恿ν平� ；抓好内部工程施工治理，有力有序完成内部大修工程施工任务，效劳好矿井建设革新工程 ；充分发挥专业的技术步队、富厚的施工经验、完善的治理体系等优势，坚持以市场为导向、以质量求生存，注重品质战略，坚持建一个工程树一座丰碑的品质理念，树立精品意识，抓好工程质量建设，增强市场焦点竞争力，为外闯市场涤讪良好基础 。
聚焦精细治理，提升高质量生长质效 。他们牢固树立过“紧日子”的思想，强化本钱管控，严抓“增量、提质、降成、瘦身”四项举措落实，努力开源节流、内涵挖潜，坚持增收与节支并重 ；强化本钱管控，完善经营治理步伐，增强本钱考核与经济剖析，层层压实治理责任，极大压缩非生产性本钱 ；增强出租衡宇、物业费、电费、水费和卫生费收缴治理，做到应收尽收，杜绝跑冒滴漏现象 ；坚持从严从紧资金治理战略，加大应收账款清收力度，做到专款专用 ；按期开展资产清查盘点，加大低效无效资产处理力度，全面盘活闲置资产，增进企业创效增收 ；以健全危害治理为导向、合规治理监督为重点，健全完善全面有效内控体系，推进合规治理向下层延伸，全面防备化解经营危害 ；强化责任意识，认真落实审计、巡察问题整改，确保问题整改取得实效 ；做好整章建制，规范财务核算，严格执行财经制度，避免类似问题重复爆发，提高治理水平和经营质效 。
聚焦革新立异，增强高质量生长动能 。他们以深化“三项制度”革新为重点，推进企业精干高效，优化组织机构，科学定岗定员，严格控制干部数量 ；完善干部能上能下机制，严格执行果真竞聘上岗、末位调解和不堪任退出制度，对履职不力、不继续、不作为人员进行实时调解，让想做事的干部干成事 ；贯彻落实市场化、差别化薪酬分派制度，建立规范有序的薪酬体系，推动实现职工人为随企业效益增减，落实公司“退一减一”政策，优化人力资源配置，提高事情效率，助力企业高质量生长 。
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