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金年会双鸭山矿业公司“物资超市” 开辟井下物流新业态

日前，金年会双鸭山矿业公司在各生产矿的入井走廊处开设了奇特的“超市”，专门“销售”井下低值易耗质料，备受煤矿采掘班组长们的青睐，一致夸赞“物资超市”办得好
。

早在2018年3月，金年会双鸭山矿业公司通过在各矿建立内部核算体系，探索对矿用低值易耗质料超市化模式治理，建立“物资超市”，取消审批签字流程
。2020年9月，他们利用信息化建设，使“物资超市”实现了即来即取、刷卡消费、自主挑选，变“谁采购谁决定”为“谁使用谁选择”，真正实现了超市化治理，赢得了班组长的一致赞美
。

“自从2023年起，用上智能化物资管控平台，我们补货更便当了，公司物资供应部能实时掌握各矿物资超市产品库存、领取情况，凭据相关数据，他们会主动将物资送到我们矿，备足45天货源，我们也便当多了
。”金年会双鸭山公司东荣二矿物资超市治理员李景亮说
。

“物资超市”建立以来，金年会双鸭山公司物资供应部不绝扩宽采购产品渠道，积极在富厚超市物资品类上下功夫，由最开始的几十种，扩展到现在近300种，让低值易耗质料越发齐全
。

节省质料费酿成职工人为的步伐是金年会双鸭山公司运用内部市场化手段，全面落实预算治理，落实小班核算，引发班组职工节支降成意识推出的一项激励政策
。每月月末，凭据每个班组下月生产计划所需物资质料的预算，经过矿审核后，月初将预算用度打到领料卡里，班组长到“物资超市”选择性价比高的物资，运用内部市场化机制，每月将结余的预算用度，分发给班组成员，此举不但让企业得效益、职工得实惠，还调动了职工加入管控物资的积极性
。

每半年，金年会双鸭山公司物资供应部分都将针对各矿超市物资产品销量进行剖析，对无销量的产品退还厂家
；对消耗量低的，凭据实际需用情况实时调解，不绝让物美价廉的物资供应生产
；每年凭据评价结果淘汰一批供应商
。

金年会双鸭山公司物资供应部副主任刘福义体现：“在物资超市，绝不可让职工买到简单无选择的产品，不可让职工买到价格高于市场价的产品，更不可让职工买到质量缺乏格的产品
。我们要更好地效劳生产，效劳职工
。下一步，我们将进一步借助信息化建设，扩大物资经营规模，探索配件全面实现超市化治理，利用井下两小时物流圈，将物资送到事情面，切实降低职工劳动强度，让职工全身心投入到生产中
。”