金年会

七台河矿业公司设备租赁站 定目标笃行实干 凝心聚力再启新程

七台河矿业公司设备租赁站深入学习宣传贯彻集团公司事情集会精神，推进实施“1245”生长举措，全面构建“三个三”事情花样，以“夯基础、上标准、抓久远、促生长”为重点，以释放宁静高效经济产能为主攻偏向，以保宁静、治亏损、强步队、惠民生为事情主线，确保集团公司事情集会精神、事情要求落地落靠、取得实效
。

设备租赁站迅速把思想和行动统一到集团公司事情集会精神上来，利用“三会一课”、调理会集中学习宣传贯彻集团公司事情集会精神，组织副总以上领导深入包保联系点集中宣讲集会精神；把学习贯彻党的二十大和党的二十届二中、三中全会精神及集团公司事情集会精神与主题形势任务教育结合起来，做到系统掌握、一体推进落实，切实把集会精神转化为推动事情的强大动力
。

增强招标采购事情，严格执行国家、集团公司招标治理划定，连续推动果真招标；实时宣布二次通告，增强供应商资质审核，择优选择供应商，严格控制简单来源采购，做好技术协议和条约签订事情，确保招标后续事情顺利进行；立异采购方法，准确掌握原质料价格走势，努力提高着标谈判技巧和水平，包管采购物资质量好、到货实时；加速资金拨付速度，提高资金使用效能，最大限度满足生产保供需要，为实时到货创立条件
。

牢固树立“过紧日子”的思想，从严落实规章制度、治理步伐，提高治理水平，实现物资全寿命周期治理目标，全面完成既定指标任务；做好“降成”事情，严审招标采购计划，接纳利库、代用和增强技术谈判等方法，严控计划和跟踪消耗
。

针对智能化、无人化水平越来越高和机型越来越多的实际，设备租赁站实时深入生产一线，准确掌握新设备所需配件，真正做到超前预判、准备充分，为采煤事情面准时装置提供包管
。

增强报废设备残体接纳治理，严格执行残体联合验收制度，加大报废设备残体、报废支柱和交旧配件接纳力度，坚持三人验收制，做到数量相符、规格型号相符，中间部分按划定比例接纳，对缓交配件认真核实、实时催收，做到应交尽交、应收尽收；增强设备检修，严格要求各矿凭据文件划定维修种类送修设备，包管送修设备完整不缺件；预先集中码放待报废设备，分清类别，避免流失
。

抓实“三机”配套事情
。实时深入井下现场，准确掌握综采、高等普采事情面采场条件、两巷工程、开切眼进度，提前落实装置需用设备实时间；科学合理制定技术协议，掌握新机型特点，增强协调配套厂家，为做好“三机”配套事情涤讪坚实基础
。 

提高检修调剂水平
。强化现场治理，催促井下待修设备、支柱快速升井检修，增强现场拆检事情，倒排检修工期，提高检修速度，包管检修质量；加大旧品调剂使用力度，控制新品投入，减轻采购资金压力；采购科室积极深入下层掌握实际需求，精准制定配件采购计划，严格控制采购量；坚持系统领导带队，每月两次深入下层跟踪配件消耗，实时发明息争决配件治理中保存的问题；实行预算治理，凭据计划产量设定质料费上限，催促各矿厂调解储备结构，包管配件合理储备，实时清理恒久积压配件，控制质料费支出；增强设备治理事情，坚决落实每周一抽查、每月一排查，严格落实核查制度，实时开展清仓查库运动，摸清下层设备状态、底数，抓好微机网络使用和设备刻、写号事情；强化设备跟踪单治理，避免设备跑、冒、滴、漏现象；强化井下设备回撤跟踪治理，建立单项工程台账，确保实时完好接纳；增强专项设备清查事情和运转情况治理；增强下层单位和相关人员软件使用培训力度，提高熟练使用水平，实现物资全寿命周期治理目标，提高物资治理水平
。