七台河矿业公司三和分公司 优化生产结构 增进协调生长
七台河矿业公司三和分公司深入贯彻落实集团公司事情集会精神，推进实施“1245”生长举措，落实“三个三”事情步伐，抓好落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，更好统筹生长和宁静、生产与经营、革新与生存、目今与久远的关系，强化保宁静、保运行、保资金、保民生事情底线，坚定不移完玉成年各项目标任务 。
他们牢固树立宁静生长理念，始终坚持把宁静作为“增量”的前提，一体推进宁静生产治本攻坚三年行动、清单式排查、反“三违”行动、宁静教育培训事情，包管宁静生产事情有序开展；对标国家新标准提高下层生产单位现场标准化、作业标准化、设备治理标准化水平，完善工农业生产应急预案，有效预防种种事故爆发；强化宁静教育培训，连续开展宁静生产月、“宁静警示教育月”、应急演练等运动；常态化开展领导干部上讲台讲座、宁静知识竞赛、岗位宁静生产必知必会“明白卡”等专项培训，进一步提升职工的宁静意识和宁静技术 。
全面深化革新，加速推进工业高质量生长 。他们加大开拓市场力度，经纬管业公司进一步发挥职业经理人契约化治理机制作用，调动职工的事情积极性，拓宽集团公司内部市场占比份额，在销售内部市场的同时，重点把产品推向外部市场和其他地方煤矿市场，提高市场占有率；积极研发民用市场新产品，更好地适应市场需求；提高瓦斯发电效率，常态化做好各电站监督检查、隐患排查、设备治理和维护等事情，确保发电效率抵达最佳状态 。
全面优化农业生产结构，增进区域协调生长 。他们做好农业土地租金调研事情，增进土地合规治理，超前谋划一〇四基地商品地上平台果真招标事情，广泛宣传土地租金收缴相关政策，包管租金收缴事情顺利完成；增强农田基础建设，加大桥涵、沟渠、农田路等基础设施投入力度，争取利用国补资金完成一〇四基地万亩高标准农田建设及乃泉河上游河流治理项目，推动农业、水利基础设施提档升级；增强石龙山水库险情河堤加固等事情，确保宁静度汛；做好自然灾害预防事情，包管农业生产顺利进行；完善农业生产应急预案，增强与气象和水利等部分信息共享，提高应对自然灾害和突发事件的能力 。
科学合理制定工程和大修计划，严格做好年度预算，细化各项用度指标 。在目今资金极端紧张的条件下，他们利用好国家关于工农业、水利方面政策，积极协调好省、市、区三级部分，积极争取政策资金，缓解资金压力；严格合规治理，积极稳妥推进重要领域和要害革新，完善合规治理体系，严格凭据合规治理程序签订工程施工条约、平台租赁条约等；加大经营考核力度，连续树立过“紧日子”的思想，认真研究节支降成步伐，确�？蒲в行Ы党� 。
连续深化“三项制度”革新，进一步优化组织机构科学定岗定员事情计划，落实一科一长、退一减一等相关划定，全面梳理干部档案，排查切合退休条件人员，做到应退尽退；健全完善治理人员考核体系，实施末等调解和不堪任退出计划，大力推动国企革新行动走深走实；增强资产治理，进一步加大衡宇排查力度，建立一户一档治理制度，确保国有资产宁静与完整；增强闲置资产治理，接纳租赁、管护等方法盘活实业公司闲置资产，增进增收节支 。
增强职工政治理论学习，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实集团公司党委事情安排，坚持理论学习、视察研究、办妥民生实事；深化企务果真，拓宽企务果真渠道，切实把职工的民主权利落到实处；坚持全心全意为职工效劳，连续开展“我为群众办实事”实践运动和金秋助学、一元爱心等运动，不绝提升职工幸福指数 。