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鹤岗矿业公司峻德矿积极应对市场变革 ，立足经营治理新形势、新任务 ，以务实立异的举措和协力攻坚的决心 ，优化经营管控模式 ，为企业高质量生长提供有力包管。
严抓细管 ，强化本钱物资管控。他们秉持“一切本钱皆可管控”的治理理念 ，不绝完善本钱闭合管控体系 ，抓住要害环节精打细算 ，从点滴之处增强管控 ，按期对可控本钱进行详细的预算剖析 ，将本钱指标层层剖析 ，落实到具体部分、单位和个人 ，明确责任主体 ，严格预算考核 ，除了宁静生产、延米接续及灾害治理的资金 ，其他非生产性支出一律压缩、节流 ，全面实施物资动态管控 ，经营办抓实物资平台、工程移交、回撤封埋等要害环节 ，用好料场验收、闲置盘点等检查手段 ，科学调剂物资 ，减少新品投入；推动设备物资修旧利废治理 ，提高外委修理门槛 ，坚持以自修取代外委 ，充分发挥内部维修潜力 ，同时 ，依托“合规”治理 ，严把“出门关” ，有效停止了跑冒滴漏现象。
连续发力 ，优化人力资源配置。他们严格岗位录用审核 ，在新职工录用及组织短期变换牢固期条约事情中 ，坚持“宁缺毋滥、优中选优”原则 ，确保新入职职工具备扎实的专业技术和良好的职业素养。同时 ，深入推进三项制度革新 ，充分发挥宁静纪律检查组及“合规”治理两大抓手作用 ，深挖劳动纪律涣散、工时利用不佳等现象。按期对现有职工进行全面评估 ，对事情体现不佳的职工进行教育和培训 ，仍不可胜任事情的予以除名 ，确保职工步队有序置换 ，极大地引发了职工的事情积极性和主动性 ，提高了事情效率。
主动创效 ，深化焦点提质增效。他们充分发挥“许晓林事情室”技术优势 ，勉励技术人员开展技术立异、技术革新 ，拓展业务规模。一方面 ，对内部生产设备和工艺流程进行优化 ，减少人工本钱 ，提高生产效率 ，驱动立异生长；另一方面 ，利用高明精湛的技术水平外闯市场 ，为外矿提供设备维修和技术效劳 ，通过“内外兼修”提高设备维修效率 ，减少设备�；奔� ，包管了生产的连续性 ，实现内涵挖潜增效的目标。同时 ，他们本着以“质”取胜的宗旨 ，从源头管控煤质 ，加大二次筛分力度 ，合理配比装车 ，包管地销煤动力1#质量 ，增强手选力度和破碎机、分级筛的检查与维修 ，确保商品煤质量稳定 ，既实现了提质增效 ，又提高了市场竞争力。
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