金年会

七台河矿业公司 提高一个站位 强化四项事情 确保宁静生产

连日来
，七台河矿业公司认真贯彻落实集团公司宁静生产事情集会精神
，锚定“六零”总目标
，深化宁静生产治本攻坚三年行动
，统筹推进夯基础、上标准、反“三违”、除隐患、强落实各项任务
，做到提高一个站位、强化四项事情
，牢牢守住宁静红线底线
，以最坚决的态度、最严格的举措、最周密的安排从严从细从实抓好宁静生产
，为建设新时代现代化新金年会提供坚实的宁静包管。

提高一个站位
，就是切实提高政治站位
；强化四项事情
，即强化重大危害管控、宁静基础治理、宁静教育培训、能力作风建设。

他们认真贯彻落实国家、省和集团公司下发的有关宁静稳定系列文件要求
，始终把宁静稳定摆在高于一切、重于一切、决定一切和压倒一切的位置
，以“时时定心不下”的责任意识和“极端认真卖力”的继续精神狠抓各项步伐落实
，月例会推进夯基础、上标准专班任务
，连续完善宁静包保、自检自查、隐患清零、监督考核和责任追究等制度
，推动各岗位宁静责任落实落靠
，全方位筑牢宁静生产防地。

他们常态化开展清单式检查
，全面排查采煤装置事情面、回撤事情面等要害部位、薄弱所在
，开展交通、衡宇、燃气、消防等专项排查
，刚性执行集团公司“七个一律”划定
，严格执行“四个下来”要求
，坚决做到不宁静不生产
；扎实开展隐蔽致灾因素动态普查
，严格落实逢掘必探步伐
，清单化治理17个瓦斯块段、10个攻击采掘事情面、9项防治水工程
，推动隐患问题从历程治理向超前治理转变
，坚决防备停止种种事故爆发。

他们认真贯彻落实新版《煤矿宁静生产标准化治理体系基本要求及评分要领》
，严格落实省、市宁静治理部分会商制度
，加速推进“一优三减”
，连续推进综采、综掘建设
，提高Wi-Fi6建设质量
，推动技改煤矿治理大井化
，开展上标准岗、干标准活运动
，严格季度达标、煤矿三旬验收和月末定级治理
，坚持井下每班质量交接验收
，把宁静奖的30%与宁静标准化治理体系建设事情挂钩考核
，完善工伤全流程追查机制
，不绝提升矿井实质宁静水平。

他们扎实开展警示案例教育
，深刻吸取种种事故教训
，推进宁静教育进班组、到岗位
，为入井人员配齐岗位宁静生产必知必会“明白卡”
，强化全员自救器使用
，确保应急处突响应到位
；全方位开展十大专项培训
，加大特种作业人员实操培训力度
，坚持领导干部每季度上台授课
，按期开展规程评比、技术人员考试
，每月开展班组长专项培训
，不绝提高职工的综合素质和自主保安能力。

他们坚持树企风、正矿风、严作风
，严格执行集团公司战地纪律
，增强事情落实的“穿透力”
，煤矿宁静包保组每月轮换包保单位
，实行煤矿三大组值班、副总师以上领导对重点采掘事情面情况追随写实
，提升各级宁静治理人员现场发明问题、解决问题的能力
，强化信息报送治理
，严肃追究查处“三违”行为、涉险事故、重大隐患等问题
，切实以严抓严管的态度包管宁静生产。