物资供应部
五措并举降本钱 助力企业高质量生长
为全面落实双矿公司降本增效战略安排，物资供应部以问题为导向、以目标为引领，聚焦采购资金管控焦点环节，接纳“五项步伐”，从严从细压降本钱，助力企业高质量生长。
增强物资采购治理。细化采购计划治理。加大每月计划审核力度，严格执行质料预算制度，建立历史数据模型，结合生产计划、设备维护周期、地质条件等因素，预测物资需求量，制止盲目采购，严格控制非生产性质料采购，从计划源头节约采购本钱。大力生长“两级超市”。逐步增加井口质料品种，班组长通过选择性价比高的物资，提高事情效率、降低质料本钱。增强公司级配件超市建设，对供应链流程进行优化，采煤机、综掘机、刮板运输机、液压支架及皮带运输机共五大类配件全部纳入超市治理，最大限度把选择权交给使用单位自主选择，做到用什么选什么，真正实现公正、果真、透明。
增强质料消耗治理。全面执行预算治理。对没有资金来源的计划不予审核，从源头进行控制。严格执行定额治理，对凌驾消耗纪律物资的使用情况进行跟踪研判，针对性接纳步伐。推进大型周转质料矿内租赁治理。将轻轨、运输带、橡套电缆、钢轨枕、� ？榛斓馈⑵ご屑洳糠值�10余种周转质料纳入租赁制治理，以物资供应系统信息化平台为依托，将计划、领用、接纳、调剂、修复、再用以及报废处理等流程全部纳入信息化治理。增强井下现场质料治理。重点抓好大型周转质料的投入、接纳回撤、调剂复用治理，将井下巷道、硐室等所在闲置质料的清查复用纳入重点考核项目。
增强清仓查库及调剂。制定了《供应系统清仓利库事情计划》，对库存物资进行盘点，重点清查已领待耗质料，对清查盘点质料建账立卡，分类梳理。在下层采购计划上报后，先进行利库调剂，去除存量后再进行计划汇总，减少采购资金投入。加大调剂力度，公司内部无法调剂的，借助集团调剂平台向其他公司进行调剂，同时协调供货厂商进行调剂，最大限度土地活闲置，杜绝新的积压闲置爆发。
增强物资接纳及创效。严格凭据划定标准进行废旧物资接纳事情，集中存放。各科室主动到废旧物资库进行“淘宝”，对可使用的物资进行改、替、代，实现废物创效。最大限度地做好废旧物资分类拆解复用事情，关于不可复用物资，掌握市场行情，适时按划定处理，实现效益最大化。
增强物资质量验收。严把物资到货验收关，皮带、电缆等重要生产品资委托黑龙江矿安定静生产技术有限公司进行检验，同时增加专业检测设备，提升自检能力，避免了缺乏格物资流入生产领域，给宁静生产带来隐患，以产品的好质量减少质料消耗量。