金年会

为连续深化“金银铜”班组建设，东荣三矿采煤区凭据“重日常、重实绩、重立异、重融合”的事情思路，积极探索班组治理新要领，引发“细胞”活力，释放班组能量，为矿井高质量生长注入强劲动力。

自主治理，提升班组效能。该矿采煤区将班组建设作为宁静治理的基石，健全相关制度、明确岗位职责，实施月考核、季评价、年总结的动态治理机制。班组宁静教育、事情任务、评先选优、标准化作业、立异创效等事情均纳入动态治理，确保班前重点梳理、班中动态整改、班后综合验收，并将验收结果与班组绩效考核挂钩，推动班组宁静生产动态管控。增强班组治理和民主监督，推行“班务果真”制度，将班组工分、人为分派透明化，实时公示，包管职工的加入权、知情权和监督权。

激励考评，树立班组规范。为引发职工的主人翁意识，该矿采煤区科学调解人为分派，处理好班组的责、权、利关系。围绕宁静生产、质量效益、技术素质、文化建设、基础事情、标准化建设、技术立异等方面进行综合性考核，月末汇总评出“金牌班组”“金牌班组长”和“星级员工”，营造出“比、学、赶、超”的良好气氛，激励班组争优创先。

立异特色，助推治理升级。该矿采煤区通过“师带徒”“传帮带”“黄金伙伴”等形式，扎实开展岗位练兵、技术交锋等运动，推广先进经验，引发职工学业务、提技术、强本事的积极性。针对生产现场治理的重点难点问题，广泛开展合理化建议征集和先进操作法推广运动，不绝提升职工的事情热情和业务能力，力求做到思想看法更“新”、技术水平更“高”、判断故障更“准”、处理问题更“快”。