金年会

鹤岗矿业公司热电厂 深挖潜力破局前行

在目今煤炭市场连续波动的大情况下，古板能源企业面临着前所未有的生存压力。鹤岗矿业公司热电厂作为一座有着40年历史的老厂，在设备老化、治理滞后、资金紧张等多重压力下，以壮士断腕的决心推进革新，走出了一条独具特色的节支降成绿色生长之路。

优化治理激活内生动力。这个厂以刀刃向内的勇气启动治理厘革，通过全面推进内部市场化建设，突破了以往部分间各自为政的局面，构建起跨部分高效协作机制。与此同时，他们主动对标行业先进，将数字化、精细化、差别化治理理念融入生产实践。在这场治理升级中，从领导班子到一线职工全员加入，通过连续优化事情流程，企业治理效能获得显著提升。

技术革新夯实生长基本。设备老化一直是制约企业生长的痛点。这个厂将技改事情与宁静生产紧密结合，去年夏检期间，面对47个大、小项目同步推进的压力，全厂上下展现出强大的凝聚力。过去期设计论证到现场施工，技术人员全程加入计划优化，施工步队昼夜奋战，检修职工主动放弃休假，治理人员24小时现场值守，严把质量关。在多方配合努力下，5#炉过热器更换、6KV高压变频器升级等要害项目高质量完工。更为重要的是，3#、4#机组相继提前投入运行，为企业完成经营指标涤讪了坚实基础，也为公司节约了大宗电费和现金支出。

严控本钱构建供应优势。在物资治理方面，这个厂通过规范招标流程，建立供应商动态评价体系，确珍重大物资采购质优价廉；运用信息化手段实现库存精准调控，制止了资金占用；生产车间通过技术立异和工艺优化，大幅提高质料利用率。通过实行一系列步伐，他们在物资采购和库存治理方面取得显著效果，乐成降低了物料本钱，减少了资金占用。

精细调控实现降本增效。在生产组织上，这个厂凭据市场需求，灵活调解生产计划，科学推迟一期机组启动；组建专家团队优化运行参数，使机组始终处于最佳工况；建立能耗三级管控体系，将煤水油电指标剖析到班组、落实到个人。通过全员、全历程、全方位的精细管控，企业综合能耗指标创历史新低。从治理升级到技术革新，从本钱管控到生产优化，热电厂打出一套系统化的“组合拳”，在逆境中实现了破局，为企业积累了名贵的生长经验。