金年会

物资供应部始终将“效劳生产零距离”作为追求目标，连续在物资治理模式上探索立异，通过优化供应链流程、强化信息化建设、完善供应商动态治理机制等一系列有力举措，为煤炭生产提供优质高效的物资包管。

物资超市“即领即用”，引发降本增效新活力。自2020年开启试点事情以来，该部积极在各矿推广“物资超市”这一立异模式，彻底推翻了古板的物资领取流程。如今，在各矿入井走廊的物资超市里，近300种低值易耗质料，像截齿、皮带扣等，都被明码标价、分类有序摆设。班组长只需轻松刷卡，就能自主选购所需物资。借助信息化管控平台，能够实时监控库存情况，并提前储备45天的用量，切实做到“随到随领、要啥有啥”。这一模式不但大幅节省了时间本钱，还通过内部市场化机制，将质料节约用度转化为职工的人为奖励。以东荣二矿的班组为例，他们通过精心挑选高性价比的物资，节省下来的物资采购用度，单月人均增收凌驾200元，极大地引发了职工节支降耗的积极性。

数字化赋能，构建智慧供应链体系。该部依托智能化治理平台，实现了仓储数据与生产单位的实时共享。生产单位可以直接通过系统在线选购配件，选购信息由专人卖力锁定，确保整个流程透明且高效。同时，超市化库存接纳“代储代销”模式，供应商的产品进驻后凭据实际使用量进行结算，这种方法既降低了仓储本钱，又包管了物资供应的实时性。别的，该部还按期剖析物资销量，实时淘汰低效产品，不绝优化供应商结构。仅2024年至今，就累计淘汰了12家缺乏格供应商，同时引入20余家优质厂商，有效包管了物资在质量和价格方面的双重优势。

该部相关卖力人体现，下一步将积极探索构建“井下两小时物流圈”，推动物资能够直接送达事情面，进一步减轻职工的劳动强度。同时，还计划扩大超市的经营规模，逐步实现配件全品类的超市化治理，为建设“四个现代化”新双矿连续增添动力。