金年会

鹤岗矿业公司热电厂 凝心聚力谋生长 精细治理提质效

面对目今严峻的市场形势，鹤岗矿业公司热电厂积极应对市场变革、强化经营，凝聚全员力量，推进宁静生产、经营治理、本钱管控等精细化治理，坚决打好企业亏损治理攻坚战。

领导班子科学决策，统筹安排实施计划。这个厂党政主要领导牵头，组织领导班子成员及各职能部分卖力人，围绕宁静生产、挖潜降本、深化革新、亏损治理四大焦点任务进行深入研究，凭据公司专题集会精神，研究制定了《热电厂应对市场变革强化治理实施计划》并明确具体要求。  

严守宁静底线，夯实生产运行基础。强化理念目标引领、推动隐患治理管控、提升事故应急能力等步伐，确保宁静形势平稳。牢固树立“宁静第一”的治理原则，强化宁静生产理念和事情步伐的贯注，增强全员宁静生产意识。同时，凭据季节变革开展专项排查，对隐患实行分类整改和闭合管控，并增强现场治理和反“三违”事情。别的，落实应急预案治理步伐，按期开展培训和演练，建立应急抢修步队，为宁静生产提供坚实包管。

优化生产组织，提升发电供热效益。合理支配生产任务，凭据供电和供热需求实时调解机组负荷，优化发电结构，减少电力上国网的电量损失，并将剩余电量调解至淡季发电，延永生产周期。优化生产运行组织，完善生产指挥系统，减少高能耗机组运行时长和减温减压器投运次数，控制生产本钱。增强生产包管事情，与相关部分相同协调，选购优质燃煤，增强清灰和排灰事情，提升电厂整体效益。

攻坚大修技改，释放降本增效潜力。超前谋划保进度，组织专业技术人员对设备进行全面检查摸排，制定详细检修计划和质料配件计划，并合理安排大修时间。压减投入降支出，削减维简费项目，减少资金投入。攻坚难点提效益，重点解决设备老化等问题，通过技术革新实现节支降耗，力争全年实现减少水耗、油耗，降低厂用电率和发电煤耗。

深化革新立异，引发内生动力。全力推进革新深化提升行动，扎实推进各项革新任务，牢固革新效果。连续推行治理人员竞争上岗，完善选拔任用体系，树立正确选人用人导向。强化治理人员末等调解和不堪任退出刚性机制，以业绩为导向，实现优胜劣汰。

深化亏损治理，强化本钱管控。坚持“一切本钱皆可控”“本钱管控永无止境”的理念，全力增强本钱管控、预算治理、物资采购、合规治理、招投标治理、人为发放治理、劳动用工治理等重点环节，确保降成提效取得积极效果，推动亏损治理事情再上新台阶。