东荣二矿采煤准备队：“三轮驱动”强基提效 聚力打造“精品工程”
今年以来，东荣二矿采煤准备队聚焦“质量双矿”建设，积极探索新思路，齐会诊、开良方，系统结构，稳步推进事情面标准化、精细化治理，从宁静治理、工程质量、步队建设等方面发力，强力推进宁静生产标准化由“静态达标”向“动态达标”转变。
聚焦思想教育，以“育人”促提素。该队大力提倡“让习惯切合标准，让标准成为习惯”的培训理念，以经济杠杆撬动宽大职工事情积极性，大力开展“师带徒”，将实操考核结果与师徒人为薪酬结合，从基础上提升职工技术水平，引导和规范职工做定心人、上标准岗、干标准活。在日常事情中，该队抓实宁静警示教育，认真组织全员学习贯彻《国务院安委会关于防备停止矿山领域重特大生产宁静事故的硬步伐》《矿山宁静生产治本攻坚三年行动计划(2024—2026年)》等上级文件，以及金年会1至4号文件、公司宁静生产相关文件等，通过班前班后会重点讲解“三程一标五细则”、设备使用说明书，组织寓目宁静警示教育片，认真剖析爆发在身边的宁静案例等。对职工宁静生产岗位责任制卡、宁静生产操作流程卡、宁静生产区域危险源辨识卡掌握情况进行抽考，关于考问缺乏格的职工，有针对性地进行讲解，进一步提升职工的宁静意识。同时，坚持宁静文化理念渗透，以班前张贴“亲情全家福”文化墙、召开亲情宁静座谈会、职工心理疏导帮教等方法，引导职工遵章守纪、兑规作业，形成“事事有标准、人人讲标准”的良好局面。
对标工程标准，以“实干”促达标。该队紧盯精品采面创立目标，坚持“三直两平两流通”，通过制定严格的工程质量提升计划，严抓现场治理，认真开展巡检自查，实时整改隐患等步伐，全面提升工程质量。围绕“设备设施完好化、作业牌板规范化、生产情况整洁化、物料工具定置化”施工标准，实行分工卖力、包保治理，严抓每道工序、每个环节，从液压支架日常检修、泵箱清洗、配件按期点检更换等方面对液压系统实行精细化治理，确保“支架不漏一处液、管路不破一处皮”。把作业标准细化量化到每一区域、每一工种、每一岗位，严把工程质量“毫米关”，以工程质量“动态达标”增进精品采面“素颜达标”。
强化现场治理，以“严管”促宁静。该队严格落实宁静危害分级管控和事故隐患排查治理“双重预防”机制，建立隐患排查整治台账，明确整改责任人和整改时限。由队班子成员凭据责任分工，细化分担区域，督导职工做好宁静自�；ケＡ�，严格落实岗位责任制，有针对性地资助“三违”人员剖析违章原因，找出薄弱环节，从基础上解决问题，让职工在潜移默化中进一步提高宁静意识，规范宁静行为。同时，严格执行交接班制度，卖力交接班的人员要将班中遇到哪些难题、如何解决、现在还保存哪些宁静薄弱环节讲清楚、讲到位，全流程笼罩隐患点，压缩隐患保存空间，解决物的不宁静状态，以严格的现场治理为宁静生产提供有力包管。
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