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短暂的宁静凭运气 ，中期的宁静拼治理 ，恒久的宁静靠文化 。在“五知”文化的指引下 ，鸡西矿业公司的宁静事情不再是伶仃的规则条文 ，而是融入企业每一处肌理的灵魂 。从采掘生产一线到高层决策 ，重新职工入职培训到日常事情的每分每秒……这一文化如春风化雨 ，润泽人心 ，筑牢企业稳健前行的坚实基本 ，开启宁静生长的崭新篇章 。
全方位渗透 ，练好内功会宁静
“在生产中 ，一次疏忽 ，就可能引发不可挽回的灾难 ，干部职工必须时刻坚持高度警惕 ，从每一个细节入手 ，遵守宁静规范 ，完善宁静步伐 ，确保生产历程的绝对宁静 ，制止一失万无的悲剧爆发……”这是鸡西矿业公司东山煤矿161综采队班前会上 ，队长张立友宣讲宁静生产履责标准的一段话 。
“煤矿最大最危险的隐患是人的不宁静意识和行为 。”“五知”文化全方位渗透到宁静治理的每一处细节 ，成为助力公司干部职工练好内功、包管宁静生产的强劲动力 。其中 ，东山煤矿在践行“五知”文化方面别具一格 ，通过“领”与“推”相结合、“学”与“讲”相联动的方法 ，助力职工实现思想上的转变 。一经那些被认为行事粗放的“大老粗”职工 ，如今已在“五知”文化的熏陶下 ，生长为深知责任重大、积极主行动为的优秀职工 。
宁静生产的执行准则 ，要害在于将宁静牢记心间 ，全心投入宁静事情 。2024年 ，新版《煤矿宁静生产标准化治理体系》一经推行 ，这个公司马上掀起学标准、知标准、用标准的热潮 ，职工的宁静意识与理论水平大幅提升 。
宁静生产标准化是矿井宁静生产、工程质量、职工生命宁静的包管 。只有一丝不苟地执行标准 ，才华为职工筑牢宁静防地 。在执行标准方面 ，这个公司荣华一矿1361综掘队队长滕彦明堪称一位严格的“把关人” 。在一次交接班时 ，他察觉到打设锚杆的间排距过大 ，这不但不切合划定要求 ，并且影响整体美观 。彼时 ，小班人员正准备下班 ，但他没有丝毫犹豫 ，立刻叫来班组长 ，严肃地批评教育 ，并要求现场整改 。滕彦明始终将宁静事情放在首位 ，每天都会不厌其烦地嘱咐职工：“要做就要做到最好 ，做出标准来 ，这样既能包管自身宁静 ，又能顺顺利利地把应得的收入拿到手 。”这句质朴的话语 ，如同一颗颗种子 ，已在1361综掘队职工们的心中生根抽芽 。
全方位渗透 ，练好内功会宁静 ，焦点就在于牢固树立宁静意识 。然而 ，宁静意识的树立并非一朝一夕之功 ，是一个循序渐进的历程 。通过“五知”文化沁润 ，宁静意识深深扎根于职工的思想深处 ，进而转化为实实在在的行动 ，为宁静事情的顺利开展提供了坚实有力的支撑 。
多维度治灾 ，胸怀企业促宁静
“宁静生产一失万无 ，必须确保万无一失 。”当宁静与文化相拥 ，便奏响了企业生长的和谐乐章 ，“以文兴安”即是这乐章的感人序曲 。在这个公司宁静生长征程中 ，“五知”文化所提倡的知责有为的责任文化、知己补短的励志文化 ，深深融入多维度治灾的每一个环节 ，成为他们包管宁静生产的焦点力量 。
近年来 ，这个公司大力推进智能化矿山建设 ，坚定不移地践行“科技兴企”战略 ，为多维度治灾筑牢了坚实基本 。特别是今年春节期间 ，所属8个矿井的井下采区水泵点和采区变电所均已实现实时监控和远程操控 ，井下主要牢固岗位、泵房、变电所皆实现无人值守 。
在宁静生产领域 ，这个公司始终秉持“科技赋能 ，宁静生长”的信条 ，并坚信“只有打不到的钻孔 ，没有抽不出的瓦斯” 。他们在瓦斯治理事情中积极探索立异 ，勇于实验新技术、新要领 。“钻代巷”技术的应用 ，极大节约时间与资金本钱；定向钻机的投入使用 ，彻底改变古板瓦斯治理施工模式 ，减少钻场数量与钻孔总量 ，有效规避瓦斯超限问题 ，乐成开辟瓦斯治理全新路径 。其中 ，在平岗煤矿东部区14#右三面 ，古板的瓦斯治理方法效果缓慢 ，严重阻碍了矿井接续生长的程序 。通过引入ZDY12000LD定向钻机及“钻代巷”工艺 ，实现了长距离的精准施工 。经过一段时间的运行 ，该事情面的瓦斯浓度获得了有效控制 ，抽采效果显著提升 ，为宁静生产构筑了稳固的防地 。
知责有为的责任文化 ，驱动全体干部职工以高度责任感投身智能化矿山建设 。而当遭遇瓦斯治理难题 ，知己补短的励志文化 ，则激励职工积极立异 ，实验运用新技术 。“五知”文化使他们突破古板束缚 ，顺利攻克治灾难题 ，扎实筑牢宁静防地 ，推动企业在宁静生长门路上稳步迈进 ，让“以文兴安”真正落到实处 。
深条理融入 ，狠抓落实保宁静
当“五知”文化深条理融入企业宁静生产的制度建设、操作流程以及职工行为规范等各个环节时 ，便如同春雨润物般 ，促使职工将宁静意识深深扎根于内心 ，并转化为日常事情中的自觉行动 ，为宁静治理事情提供了清晰的偏向指引和强大的精神动力 。
“自己的宁静自己管 ，他人的宁静我也管 ，企业的宁静人人管 。”这个公司东海煤矿积极响应招呼 ，勇于立异 ，探索构建了“宁静事情群防群治、党政工团齐抓共管”的宁静治理新模式 。除了专职的安监员、瓦检员坚守岗位外 ，还精心组建了一支涵盖队长宁静员、班组长宁静员、党员宁静员、技术员宁静员等的“兼职”宁静步队 ，再加上井下一、二线职工 ，一支由1000余名职工配合铸就的“宁静防地”就此形成 。一次179综采队班组长邵珠勇事情中 ，他发明采煤事情面上出口在回采期间上巷压力较大 ，导致应力集中区中高缺乏1.6米 �；匙哦允虑楦叨嚷袅Φ奶� ，他实时汇报情况 ，并提出增强超前支护至30米的合理建议 。该矿迅速行动 ，安排人员清理浮货 ，使中高抵达规程标准 ，并接纳建议实施30米超前支护 ，乐成包管了职工宁静和正常生产 。
同样 ，煤矿最大最危险的隐患是人的不宁静意识和行为 。城山煤矿在知止慎行的自律文化浸润下 ，积极探寻宁静治理新路径 ，多管齐下推进宁静确认实施治理步伐的落实 ，效果显著 ，为矿井宁静生产筑牢了坚实防地 。一次 ，607掘进队班组长宋喜胜在一次宁静确认时 ，发明帮壁有一处细微裂缝 。尽管裂缝暂时不影响作业 ，但他深知潜在危害 ，立即组织职工进行加固处理 ，直到隐患彻底消除才恢复生产 。
在这个公司宁静生产事情中 ，“知恩图报”的感恩文化 ，如同一条无形的纽带 ，将职工与企业紧密相连 ，让职工深知宁静关于自身、家庭及企业的重大意义 。在东海煤矿 ，“知恩图报”促使职工主动继续 ，形成庞大且坚实的“宁静防地” ，人人为宁静卖力 ，事事以宁静为先 。在城山煤矿 ，感恩文化促使他们对宁静隐患坚持高度警觉 ，一旦发明隐患 ，便坚决处理……
“求木之尊长 ，必固其基础 。”在企业生长的弘大蓝图中 ，宁静是基本 ，是命脉 。“五知”文化作为这基本之下的加固剂 ，全方位渗透于宁静治理的细枝末节 ，从职工宁静意识的觉醒 ，到多维度治灾的科技探索 ，再到全员加入宁静治理的积极行动 ，每一处都镌刻着“五知”文化的深刻印记 。“五知”文化将责任、励志、感恩、自律等元素 ，化作企业宁静生长的强劲动力 ，不绝夯实宁静治理的基础 ，筑牢宁静生产的坚固堡垒 。
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