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金年会双鸭山公司东守卫矿连续强化宁静下层基础事情，始终把区队班组建设作为管基础、利久远的大事来抓，聚焦制度化建设、动态化管控、市场化推进和差别化培育，不绝提升区队班组自主治理水平，筑牢矿井宁静生长基石。
制度化建设夯实基础
东守卫矿以提高现场治理和工效为目标，破除区队之间的治理壁垒，实现步队和人员高度整合、专业共享。重新体例修订了区队治理制度，涵盖班前班后会、班组现场交接班、宁静生产标准化、隐患排查、民主治理等内容，有力推动区队班组实现宁静、任务、质量、本钱等目标。该矿还建立起“各负其责、失职追责”的班组宁静生产责任体系，将宁静生产责任制剖析到班组、细化到岗点，明确了各岗位宁静操作流程和事情标准，明确班组是生产现场宁静生产责任主体，班组长是现场宁静生产的第一责任人和直接卖力人，确保人人重宁静、人人守宁静、人人保宁静。
动态化管控重在现场
该矿将宁静危害管控作为抓实现场宁静治理的重中之重，建立了矿、专业、区队、班组和岗位“五级”危害隐患排查管控体系，坚持专业科室每天、区队和岗位每班动态研判现场危害，重点排查灾害治理项目、高危害作业和零星工程，追随治理人员、安监员现场重点监管，推动危害管控向区队、班组、岗位延伸拓展，确保现场作业重点精准防控。
与此同时，充分发挥班组长“兵头将尾”作用，加大技术员、安监员和验收员培养、管控和考核力度，对体现优秀、责任心和业务能力强的激励考核、提拔重用。
市场化推进降本增效
“省下的就是赚到的”，这是该矿干部职工早已根深蒂固的思想共识。这个矿连续推进“两化融合”事情，积极提倡“人人都是经营者、人人都是加入者”理念，因地制宜、因势利导，缩小经营单位，将精益治理、本钱管控融入班组日常治理，大力推行内部市场化结算制度，建立区队与班组、班组与岗位市场结算体系，将市场化人为细化剖析到班组和岗位，充分调动班组成员事情积极性和主动性。同时，将本钱用度支出�？榛卫�，月度将质料费、电费、修旧利废等本钱用度单独作为人为�？�，明确本钱收入与支出个人所得，上墙宣布，切实提高全员降本钱、精益降本钱意识。
差别化培育建强步队
这个矿坚持差别化培训，积极推行生产一线治理人员和“能工巧匠”兼职教师授课制度，坚持推行每月“班组长例会”，不绝完善干部职工知识结构、提升能力素养，把学习结果转化为推动现场治理的动能。同时，强化现场教学与实操，分专业设置差别场景，重点突出操作规范、施工标准、危害辨识和应急知识，逐步提升职工危害辨识、管控及应急处理能力。别的，以区队班组为主体，建立立异事情小组，切实推动矿井生长与区队班组立异事情融合互促、起势见效。
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