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七台河矿业公司新建矿全面增强思想引导、现场治理、教育培训和宁静生产标准化治理体系建设 ，时刻绷紧宁静弦 ，加速推动企业高质量生长。
面对危害因素增多、情况和人员结构变革等情况 ，该矿在转变思想看法上下功夫 ，想步伐、定步伐 ，积极应对危害挑战 ，深入学习贯彻《中共中央办公厅 国务院办公厅关于进一步增强矿山宁静生产事情的意见》《煤矿宁静生产条例》《国务院宁静生产委员会关于防备停止矿山领域重特大生产宁静事故的硬步伐》等 ，统筹生长和宁静 ，切实摆正宁静与生产、效益、保供的关系 ，聚焦宁静生产事情 ，同向发力 ，步步为营。
该矿树立隐患就是事故的理念 ，年初制定下发“七必停”宁静治理步伐 ，划定“发明问题必须先停产、立即向矿调理室汇报” ，矿调理室向分担系统矿长和值班矿领导 ，分担系统矿长和值班矿领导到现场处理 ，做到隐患整改彻底、危害管控有效 ，方可继续作业 ；奖励发明隐患人员 ，对停产的班组职工补贴人为。该矿培训中心主任葛乐普说：“宁静治理步伐划定发明重大隐患、重大危害直接威胁宁静生产和人身宁静时必须立即停产处理 ，勉励现场作业人员勇于叫停作业、宁静监察和职能部分敢于叫停作业。”
宁静生产培训先行。该矿坚持问题导向、靶向思维 ，坚持缺什么补什么、管什么懂什么、干什么学什么的原则 ，立异培训方法 ，综合运用宁静教育“十法” ，实施精准培训。他们加大新技术、新工艺、新设备应用培训 ，做到培训必须到现场 ，职工愿意学、一学就会 ；接纳现场教学的方法 ，组织新入职职工和转岗职工学习采煤机、综采液压支架、钻机应用技术 ，职工学习速度快、效果好 ，增强了教育培训的实效性 ，提高了全员的危害意识 ，职工熟知专业知识、掌握操作技术 ，筑牢了宁静防地。
该矿把“时时定心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力 ，抓宁静生产标准化治理体系建设重新采煤事情面装置、文明生产、技术立异等细节入手 ，各项事情从开始就奔着达标干。他们规范职工行为 ，作业所在防尘设施齐全、物料摆放整齐 ，实行挂牌治理 ；新装置和回撤采煤事情面作业前必须先验收 ，验收缺乏格禁绝作业 ；新装置采煤事情面必须凭据标准施工 ，不允许边施工边整改。
“自主治理是积极的治理状态 ，人的思想积极、行动积极 ，就会取得处理隐患快、解决问题快、质量高的效果。今年以来 ，我们树立自主治理的宁静生产理念 ，明确事情规模、事情职责和事情标准 ，加速推动宁静生长。”该矿党委书记李增祥说。他们重新定岗、定人、定事、定责、定薪 ，制定岗位责任制考核、宁静治理责任倒追制度 ，明确各层级宁静治理人员职责分工 ，实行现场文明生产、设备和区域宁静治理挂牌制 ，增进岗位事情人员知责尽责。
该矿严格执行《防治煤与瓦斯突出细则》要求 ，坚持“瓦斯治理巷+预抽和卸压抽采”煤层瓦斯综合治理模式 ，坚持“一矿一策、一面一策” ，严格执行双“四位一体”防突、“三限三强”防攻击地压和超前探放、逢掘必探等防治步伐 ，做到源头治理、精准治理、超前治理 ，确� ？萍贾卧帧⒓际醣０踩〉檬敌� ；不绝强化现场宁静管控 ，连续推进双重预防机制建设 ，执行“1+4”危害辨识划定和“5+2”危害管控流程、“13211”危害防控模式 ，每月总结双重预防机制落实情况 ，弥补事情缺乏和治理缺陷 ；紧盯宁静生产要害部位和薄弱环节 ，抓实宁静治理重点事情 ，全力把好宁静关。
宁静治理细微之处见真功。该矿每月开展系统查缺乏、补短板运动 ，进一步革新事情步伐 ，实现了专业指挥、技术指导、宁静监管精准到位 ；井区长带班处理隐患 ，并录制事情视频 ，每月进行总结 ，提高了入井带班质量 ；瓦检员现场录制放炮前进行四检事情视频 ，加大“一通三防”治理监督力度 ；各单位自制抬铁工具、掩道器、长钎、复轨器、防砸手套等 ，制止了徒手作业给职工带来伤害。
该矿认真落实“五细”“五实”事情要求 ，以灾害治理、宁静生产标准化治理体系建设、现场管控、宁静生产责任制考核、素质提升为抓手 ，不绝提高宁静治理能力和宁静生产标准化治理体系建设水平 ，全面夯实宁静基础。
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