东守卫矿：推动班组建设与宁静生产融合互促
东守卫矿连续强化宁静生产下层基础事情，将区队班组建设作为管基础、利久远的重要任务，通过制度化建设、动态化管控、市场化推进和差别化培育，不绝提升区队班组自主治理水平，筑牢矿井宁静生长基石。
制度化建设夯实基础。该矿进一步完善区队治理制度，涵盖班前班后会、现场交接班、宁静生产标准化、隐患排查及民主治理等内容，推动区队班组宁静、任务、质量、本钱等目标落实。该矿建立“各负其责、失职追责”的班组宁静生产责任体系，将责任剖析到班组、细化到岗位，明确各岗位宁静操作流程和事情标准，强化班组作为生产现场宁静责任主体职位，确保全员重宁静、守宁静、保宁静。
动态化管控强化现场治理。该矿将宁静危害管控作为现场治理焦点，构建矿、专业、区队、班组和岗位“五级”危害隐患排查体系，由专业科室每日对区队和岗位每班动态研判危害，重点排查灾害治理、高危害作业及零星工程，追随治理人员、安监员现场重点监管，推动危害管控向区队、班组、岗位延伸拓展，确保现场作业精准防控。同时，发挥班组长“兵头将尾”作用，增强技术员、安监员和验收员的培养与考核，对体现优异者给予激励或提拔。
市场化推进降本增效。“省下的就是赚到的”已成为该矿干部职工的共识。通过推进“两化融合”，提倡“人人都是经营者、人人都是加入者”理念，将精益治理与本钱管控融入班组日常，推行内部市场化结算制度，建立区队与班组、班组与岗位市场结算体系，将市场化人为细化剖析到班组和岗位，充分调动班组成员事情积极性和主动性。建立区队、班组、岗位三级结算体系，将本钱用度�？榛�，月度公示质料费、电费、修旧利废等本钱费，明确本钱收入与支出个人所得，增强全员降本意识。
差别化培育建强步队。该矿实施差别化培训，由一线治理人员和“能工巧匠”担当兼职教师，按期召开班组长例会，提升职工知识技术。强化实操教学，分专业设置场景，重点培训操作规范、危害辨识及应急处理能力。同时，以区队班组为单位建立立异事情小组，推动矿井生长与班组立异深度融合。