金年会

为深入贯彻落实中央八项划定精神，整治干部职工身边的不正之风，周遭公司党委结合事情实际，压实责任、强化落实，以“三减少、四增强、五优化”为抓手开展专项治理，着力营造风清气正的良好情况。

“三减少”，精简事务提效能。减少集会文件。针对点多、面广、战线长的特点，该公司党委对同类文件、事项和集集中并处理，分层分类推进落实，杜绝“一刀切”现象，切实解决太过留痕问题。减少检覆按核。由宁静监察部、组织人事部牵头整合宁静检查、党建考核等7类检查项目，实行联合督查，制止重复下矿、多头考核，减轻下层迎检担负。减少调研担负。取消形式化问卷和座谈，推行“四不两直”事情法，通过班前会、岗位走访、宿舍交流等方法开展一线调研，解决职工最体贴的问题。

“四增强”，效劳下层促落实。增强效劳指导。为连续推进能力作风建设，落实“严细拭魅真精”的优良作风，该公司机关党员干部以“争五星”运动为载体，下沉工区协调解决车皮调理、设备故障等实际问题。增强包保联保。严格执行领导班子与部室两级包保制度，落实所在工区“宁静、质量、进尺、入井、队建”五项考核内容，与绩效人为挂钩，包保人员做到检查指导到位、协调效劳到位。增强治理提效。细化月度经营剖析，针对证料消耗、设备租赁等提出优化建议，助力工区效益提升。增强体贴关爱。今年以来，该公司为新招录的职工配备座椅48套、储物柜45个，发放行李及事情服1050余套，给职工创立了一个温馨的事情和生活情况。

“五优化”，机制立异助生长。优化事情流程。该公司党委围绕宁静、质量、技术、治理及党建五大板块，由各专业线分担领导牵头，秉持“实用、管用、可操作”原则开展系统性优化。累计修订考核计划细则5项，规范优化事情流程27项，显著提升业务运行效率。优化制度管控。将宁静生产、经营治理全面纳入企业合规治理体系，重点对劳动用工、人为分派、财务治理、物资供应及设备租赁五大焦点业务实施深度优化，构建标准化、规范化的制度管控机制。优化教育培训。工区班子成员开展“三个提升”教育，班段长层面开展“两管责任”教育，“三违”人员开展“一对一过七关”教育，普通职工开展“四自常态”教育。优化运动立异。该公司党委制定“建创塑”工程实施计划，划分针对创立标准化党支部、创金牌班组、塑三化步队，严细制定考核细则。继续深化争做“五像干部”、带出“五型团队”运动的开展，接纳正向激励方法，每季度进行总结评比，有效地增进党建和队建事情的深度融合。优化监督考核。该公司把宁静质量、经营治理、党建队建考核统一纳入了经营考核计划，详细制定考评细则，考核分数与工区班子成员结构人为挂钩，每月坚持由专业线领导牵头，进行事情推进和考核，有效增进各工区事情、党支部事情深入推进，为企业高质量生长提供坚强政治包管。