金年会

今年以来，东荣三矿将高质量生长作为焦点任务，通过增强职工培训、优化班组治理制度和深化绩效考核等步伐，筑牢高质量生长基本。

增强培训，夯实能力基础。该矿以提升职工专业能力为导向，凭据“缺什么补什么、用什么学什么”的原则，利用“学习兴矿”、班前会“每日一题”、班后会及微信事情群等形式，领导职工学习规章制度和操作规程，确保学深悟透。同时，注重理论与实践相互融合，确保职工将理论知识切实转化为现场操作能力。通过阶段性培训，职工逐步养成自主学习习惯，通过互帮互学连续提升技术水平。

细化治理，提升班组效能。对标精细化治理事情要求，该矿修订完善了班组创立标准、考核目标及分派奖惩制度，进一步明确岗位职责与作业规范。同时，将现场宁静治理、设备包机维护、节支降耗等纳入治理体系，组织开展班组人员选拔、宁静生产、本钱控制、质量达标等专项运动。通过全流程管控，班组治理质效获得显著提升。

严抓考核，引发内生动力。围绕宁静生产、治理立异、质量标准化等重点事情，该矿建立月度生产经营剖析考核机制，实行“一月一评比、一表扬”，将考核结果与绩效收入、评优评先直接挂钩。同时，增强现场治理督查，每旬开展宁静生产专项检查并全矿通报结果，推动生产效率、宁静水平和经济效益同步提升。