金年会

周旭明在东荣一矿调研检查时强调

压实责任防备危害夯实宁静基础

强化治理优化设计提高效率效益

4月28日，主持公司全面事情的党委副书记、副董事长、总经理周旭明深入到东荣一矿调研检查宁静生产事情。

在103队综掘事情面，周旭明现场检察了综掘装备使用状态、顶板支护质量、现场标准化等事情，现场考问了瓦安员“一岗三责”内容，详细了解小班循环进尺、人为分派等情况。

周旭明强调，要把“夯基础、上标准”贯串宁静生产全历程、全方位，重点增强宁静生产标准化建设，严格实施静态治理、动态达标，按期开展标准化验收，推动宁静治理水平连续提升。要强化现场治理，落实好全员标准化责任制，上标准岗、干标准活，推进工程质量达标。要牢固树立宁静第一思想，全面提升干部职工宁静思想意识，超前防备化解宁静隐患。要强化领导干部入井带班写实事情，推行日常宁静检查清单制和工程标准化验收制，比照标准认真剖析问题，抓实宁静技术步伐落实，验收责任落实到人，夯实宁静生产治理基础。要有效发挥瓦安员“一岗三责”作用，强化现场宁静监督检查，指导职工提升危害防备能力，督导职工遵章守规，提高自主保安能力。

周旭明强调，越是困难时期，越要精打细算，持之以恒地将“精益化治理、精细化算账”理念植根于煤矿宁静生产、经营治理中。增产增收与节支降成同等重要，要一手抓宁静生产、一手抓经营治理，两手齐用力，全面增强技术经济一体化剖析,增进技术和经济深入融合宁静生产全历程，有效应对目今煤炭市场严峻形势。各级党员干部要连续深化能力作风建设，“哈下腰”带动打样，充分结合现场实际情况，全面掌握第一手资料，系统思考区域生产要素组成，科学设计工艺，优化工序流程，科学组织生产，严格兑规作业，抓好工程质量和煤质治理，切实提高“两效”。要直面困难问题，认真践行“一切本钱皆可控”的理念，有效控制牢固本钱支出。要开展“清仓利库”大会战，加大矿机电厂废旧设备修复与再制造，有效降低新品投入。