周旭明在新安矿调研检查时强调：以人为本强步队夯实生长基础 转变作风提能力凝聚生长协力
周旭明在新安矿调研检查时强调
以人为本强步队夯实生长基础
转变作风提能力凝聚生长协力
4月29日 ，主持公司全面事情的党委副书记、副董事长、总经理周旭明深入到新安矿调研检查宁静生产事情。
在533队综掘事情面 ，周旭明检察了巷道领悟施工情况、综掘机使用状态、顶板治理等事情 ，听取了该区域生产设计、生产准备、块段储量及煤质情况 ，详细了解掘进班组人为分派制度落实、阶梯单价政策执行及当班瓦安员现场巡查事情等情况。
周旭明强调 ，要本着“按劳分派、多劳多得”原则 ，调动职工事情积极性、主动性和创立性。要严格执行公司掘进单价分派计划 ，以小班完成正规循环个数 ，规范推进班清班结 ，每日班后纪录公示上墙 ，确保月底人为分派果真透明。掘进延米执行阶梯单价 ，勉励生产班组多劳多得 ，治理人员人为与掘进延米直接挂钩。要增强企业内部激励政策的宣传 ，为掘进生产小班匹配好人财物 ，包管后配套效劳及物资供应 ，助力掘进班组创水平。要清醒认识到机械化步队需要整建制辅助后配套步队 ，加速掘进准备区步队建设 ，为打造多支快速综掘重点步队做强后勤包管。
周旭明强调 ，在目今企业困难时期 ，各级党员干部要进一步增强主动继续、积极作为的使命感和责任感 ，自我加压、较真奋进 ，强化“一分安排、九分落实”的事情能力 ，确保完玉成年生产经营目标任务。宁静生产是企业的重中之重 ，抓好能力作风建设必须从宁静生产领域干部抓起。要树牢规则意识和红线意识 ，狠抓事情流程管控。重点强化干部入井带班写实质量 ，入井要发明问题、解决问题 ，带班写实要优化生产工序、制定激励政策 ，增进生产效率提高。要紧跟新时代现代化煤矿生长程序 ，始终坚持以岗定员定酬、优化组织架构 ，配齐配全种种专业人员 ，突出“责权利”明晰 ，让每一件事都有人管 ，每一个人都能在适合的岗位上引发潜能、发挥才华 ，为煤矿高质量生长打牢坚实基础。
