金年会

双鸭山矿业公司煤矿辅业总公司 多管齐下严控经营本钱

双鸭山矿业公司煤矿辅业总公司以精细化治理为抓手，通过制度革新、考核强化、用工优化及流程再造四纵�措，构建全链条本钱管控体系
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健全完善内控制度
。该公司修订完善了《“三重一大”集体决策制度》《党委集会事规则》《经营考核专项治理步伐》等20余项治理制度，形成了涵盖各个治理环节的制度汇编，构建了一个清晰、高效的制度管控体系，为企业的规范运作和稳健生长提供了坚实的制度包管
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严格月份经营考核
。坚持每月召开经营剖析会和考核会，对生产经营中的问题进行深入研究，实时解决；果真通报考核结果，严格兑现奖罚，将经营指标完成情况与绩效人为考核紧密挂钩，强化治理，压缩非生产性支出，提高经营效率；建立完善人为盘算发放基础内业治理机制，确保工账及种种审批手续齐全，全力包管职工权益，提升治理透明度
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强化劳动用工治理
。凭据企业实际情况，合理定员定岗，严控用工总量；建立劳动条约动态治理机制，完善职工信息，确保劳动条约和岗位条约书的实时签订；严格执行双矿公司的相关划定，完善录用审批、人员信息、考勤和人为盘算等台账，确保劳务用工的正当性和规范性；建立劳务用工人为标准审核制度，实现同工同酬，引发劳务人员的积极性和创立力
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推动内部治理优化
。增强内部市场化人为核算治理，加大对下层单位内部市场化事情检查督导力度，确保内部市场化相关的内业、系统数据录入等事情全面有序运行；建立了以总工程师为首的监督治理小组，制定了《煤矿辅业总公司自采物资监督治理步伐》，增强自采物资的治理，严格控制审核质料和物资采购价格；强化预算对标考核，对证料消耗进行跟踪治理，制定出台了自用煤专项考核治理步伐，降低质料费支出；增强工程建设治理，认真履行工程各项审批手续，强化工程开工、施工、竣工等各环节的管控，建立工程项目监督约束机制，杜绝计划外工程
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