周旭明在双阳矿调研检查时强调
超前防备危害夯实宁静基础
强化现场治理提高事情效率
5月1日,主持公司全面事情的党委副书记、副董事长、总经理周旭明在双阳矿调研检查宁静生产事情时强调,要认真贯彻落实上级关于宁静生产事情要求,压紧压实各级宁静责任,强化现场宁静危害管控,增强隐患问题自查自改,全面提升宁静治理水平。
在掘进一区003队综掘事情面,周旭明询问了当班瓦检员巡查事情情况,现场检察了巷道施工质量、综掘机使用状态、顶板治理、辅助运输等事情,详细了解了掘进小班正规循环、人为分派等情况。
周旭明强调,宁静是煤矿“天字号”工程,各级干部要把抓好宁静作为一切事情的重中之重,做到“脑勤腿勤”。要勤于思考、认真谋划宁静,勤到现场、事必躬亲监督宁静,凭据“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”原则,落实落靠宁静主体责任,全方位构建知责、明责、履责、问责体系,真正让宁静责任落实到矿井的每个区域、每台设备、每个岗点、每名职工,形成抓宁静人人有责、层层卖力、各负其责的良好气氛。要高质量开展隐患问题大排查行动,做到宁静自查自检全笼罩无死角,隐患问题闭合整改到位,连续筑牢筑强矿井宁静生产防地。
周旭明强调,要始终坚持“技术前置、超前计划、科学决策、精准执行”的技术治理焦点理念,抓实目今与久远生产计划,增强技术立异、技术治理、技术保安能力,包管企业建立正常稳定宁静生产经营秩序。要扎实开展隐蔽致灾因素普查和重大灾害治理,充分利用科技手段,全面查清隐蔽致灾因素和区域,聚焦重点部位,严格抓好超前治理,确保实现宁静高效生产。
周旭明强调,要强化政策支持与引领,让好的政策发挥作用、落到实处,充分调动职工事情积极性、主动性和创立性。要严格凭据公司掘进单价分派计划执行,以小班完成正规循环个数,规范推进班清班结,做到每日班后纪录公示上墙,确保月底人为分派果真透明。要清醒认识到提高进尺的“功夫”在于进尺之外,积极增补掘进队组的施工人员,重点抓出勤、抓分派、抓工时利用率、抓生产准备。要配齐配全机电运输系统作业人员,增强头台皮带治理和车场车皮调配运输,切实提高运力,打造高效通畅的运输“补给线”,为掘进生产创立一切有利条件。