金年会

5月6日，主持公司全面事情的党委副书记、副董事长、总经理周旭明到东荣二矿调研检查宁静生产事情。

在周遭公司东荣二矿工区601队掘进事情面，周旭明现场检察了挖掘式装岩机使用、打设超前支护等事情情况，询问了全年生产接续、区域生产设计、事情面宁静生产等方面情况，详细了解了掘进小班人员配置、人为分派等事情。

周旭明强调，要提高政治站位，牢固树立阵势意识，严格凭据上级安排，认真开展重点领域突出问题综合排查整治。进一步强化责任继续，整章建制、规范运行，夯实企业现代化治理基础。要强化企业合规治理，在宁静生产、经营治理等事情上依规依法行事，对规对标操作执行禁止一点闪失。要在落实技术保安步伐、开展灾害治理上强化责任落实，构建明责知责、履责尽责、追责问责的责任链条，筑牢宁静防地禁止一丝懈怠。要切实转变事情作风，充分理解“空谈误国、实干兴邦”焦点要义，锚定全年生产目标任务，将“想做事、能做事、干成事”的铮铮誓言付诸行动，不绝解决生产问题，破解技术难题。

周旭明强调，提高宁静高效生产的要害在于抓实生产外围组织，要通过“主动可控”的系统完善、科学调配、循环供应的支援效劳链条，为采掘生产创立宁静高效条件。要开好每日班前会和班后会，认真了解情况，审核生产数据，剖析问题原因，查找保存差别，对制约生产的环节要现场写实、跟踪问责。要真正沉下身子，围绕掘进生产开展视察研究，优化工艺流程，积极破解难题，提高生产效率。要全力打造“宁静、优质、高效、快速”的掘进步队，制定相应激励政策，进一步鼓舞掘进战线生产热情。集中精力提高单进水平，大翻开拓掘进生产“翻身战”，为煤矿高质量生长打牢坚实基础。要在强化危害防备意识、严防宁静隐患上连续发力，紧盯宁静生产全历程，从普遍保存、重复爆发的问题中找原因、查泉源，发明蕴含其中的纪律，实时接纳有效步伐，消除制约宁静生产因素。要把宁静生产标准化建设作为常态化事情，连续完善宁静治理体系建设，推动宁静生产标准化建设水平迈上新台阶。