集贤矿：将“过紧日子”思想贯串生产经营各环节
面对目今煤炭市场严峻形势和压力挑战，集贤矿牢固树立“过紧日子”思想，以刀刃向内的勇气，将“降本钱就是增效益”理念贯串到生产经营的各个环节，把节支降成举措转化为助力企业高质量生长的务实行动 。
强化宣布道育，凝聚思想共识 。该矿各级领导班子带动深入下层、走进区队开展形势任务教育宣讲运动，通过面劈面讲形势、讲任务，向宽大职工讲清目今企业面临的严峻形势和抵御市场危害的优势，让职工认清形势、明确优势，做到心中有底 。通过“大喇叭”广播、电子屏、微信事情群等载体，多渠道开展宣传发动，引导干部职工牢固树立“过紧日子”的思想，践行“一切本钱皆可控”的理念，凝聚思想共识，增强配合应对市场�；囊馐�，要求干部职工在日常事情中要精打细算、厉行勤俭节约，从点滴做起，节支降成、能省则省，确保把有限的资金用在“刀刃上” 。
优化治理机制，梗塞治理漏洞 。该矿增强全面预算治理，细化剖析预算目标，科学制定项目支出标准，增强预算体例约束力，严格历程管控，确保预算资金清晰、流向明确、账目可查、精准到位 。通过按期召开经营剖析会、设备质料治理会，剖析矿井用度支出、本钱治理情况，完善对标管控体系，将质料治理使用作为绩效考核的重点项目，并围绕降低吨煤本钱目标，对“采掘机运通”物资供应进行切块治理，查摆问题、制定步伐、奖惩并举，从源头上节支降成，杜绝跑冒滴漏现象 。未必时对生产质料消耗进行盘点、比对和剖析，从计划、审批、发放、使用等环节对领用质料进行全方位、全历程跟踪治理，激励人人加入经营治理、个个加入本钱管控 。
增强修旧利废，做到物尽其用 。聚焦物资治理、修旧利废等重点环节，增强系统设备检修维护，对周转性质料投入实施“能复用不领新、能自修不过委、能自制不过购”治理流程，把能修复利用的井下废旧机械配件、皮带托辊及其他生产质料一律升井接纳，精心维修或加工革新后，使废旧物资重新“上岗” 。
强化设备维保，提高使用效率 。全面规范设备检修全生命周期治理，严格落实设备包机制 。维保人员凭据差别设备运行频率执行点检、日检、周检和月检，最大限度地延长设备使用寿命，提高设备的使用率和完好率，从源头上减少质料和配件的消耗，有效降低设备故障率 。
同时，凭据矿井生产需求，动态调解设备运行时间，杜绝设备空转，有效避免能源浪费 。对可以继续使用的机电设备，调剂给有使用需求的单位，实行“井下调剂，井上过账”，最大限度地提高种种设备利用率 。