金年会

5月7日，主持公司全面事情的党委副书记、副董事长、总经理周旭明到东荣一矿调研检查宁静生产事情。

在掘进二区113队事情面，周旭明现场检察了顶板及帮锚支护质量、现场达标治理、局部通风设施、监测监控系统等事情，询问了该矿宁静“三量”、重点队生产接续、全年计划产量及煤质治理等方面情况，详细了解了掘进小班人为分派、火工品治理、质料费管控等事情。

周旭明强调，宁静是煤矿生产的基础，一切事情以宁静为前提，抓好宁静事情决禁止一丝马虎大意。各级干部要深入一线，在带班写实历程中做到“脑勤腿勤”，为班组生产解决实际困难，提升班组事情效率和事情质量。在督导宁静生产时要做到“用心细心”，盯紧现场督导落实宁静技术步伐，抓工序细节与边角末梢，做到在细节治理上精益求精。要坚持召开月份宁静生产大会、“一通三防”例会，通过优质高效集会落实事情，总结剖析问题和缺乏，明确下一步事情任务，重点抓责任单位的推进落实，稳步提升企颐魅整体治理事情。要坚持开展季度技术事情审查、系统宁静危害研讨事情，抓好工程技术设计的源头把控。要严厉攻击“假进尺”现象，认真开展月份延米核查事情，切实做到“图、表、现场”各方数据对应吻合。

周旭明强调，要立足目今、着眼将来，始终把年轻干部培养事情放在企业生长的重要位置，加大培养力度，选拔任用较高政治素养、较勤学历资质、较强领导能力的年轻干部，切实肩负起新时期高质量生长的时代使命与继续。要培养干部的系统看法和科学谋划能力，合理搭配种种生产要素、科学设计施工计划，全方位、全流程凭据既定目标稳步推进采掘生产。要养成善于剖析总结的好习惯，通过工程剖析查找保存缺乏，不绝增强革新与革新意识，以“天道酬勤”塑造人生价值理念，以“多干兴邦、实干兴邦”践行人生事业追求，不绝解决生产问题，破解技术难题。掘进区队干部要真正做到既保生产宁静、又要保政策落实，团结领导职工包管宁静高效生产，有力推感人为分派制度兑现，进一步增强职工生产积极性和主动性。要通过职工广泛宣传国有煤矿在“宁静包管、经济包管、福利包管”的优势，搭建好“以量计资、多劳多得”的平台，多吸引周边人员到煤矿事情，为矿井生长提供富足的人力资源包管。