金年会

面对煤炭市场连续下行
，给企业经营治理带来的压力
，救护大队积极响应公司党委招呼
，以降本提质增效为目标
，通过深化形势教育、精细本钱管控、严抓行为约束、优化效劳职能等多项举措
，全面推动生产经营提质增效
。

深化形势任务教育
，凝聚生长共识
。为应对严峻挑战
，该大队领导班子深入下层开展形势任务教育
，以“讲形势、明任务、定对策”为主线
，引导干部职工牢固树立“过紧日子”思想
。通过专题宣讲、座谈交流等形式
，将企业生长目标与个人行动紧密结合
，招呼职工立足岗位立异创效
，为企业降本增效孝敬智慧与力量
。

精细本钱管控
，挖潜增效出拭魅招
。该大队严格实施质料用度精细化治理制度
，按月剖析指标、责任到人
，强化妆备全生命周期治理
，通过修旧利废、技术革新等手段提高设备利用率
。建立考核机制
，对乱丢质料、能源浪费等现象“零容忍”
，推动全员养成节约习惯
。

严抓行为约束
，增强节约意识
。建立专项督导组
，常态化检查“长明灯”“长流水”及质料滥用等问题
，对违规行为实时通报并催促整改
。通过制度约束与宣布道育双管齐下
，职工节约意识显著提升
。

优化效劳职能
，助力宁静生产
。在包管战备值班的前提下
，该大队主动延伸效劳链条
，通过预防性宁静检查、瓦斯排放支援等举措
，助力煤矿企业消除宁静隐患、提升生产效率
。

下一步
，该大队将连续牢固降本增效结果
，探索立异治理模式
，以更实举措、更高标准为企业高质量生长保驾护航
。