金年会

为深入开展宁静生产治本攻坚三年行动，机电设备装置公司接纳立异培训形式、强化质量管控、优化师资配置等步伐，全面提升职工宁静素养与技术水平，为企业宁静生产提供坚实包管
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夯实师资基础，提升教学水平
。该公司着力构建高素质教师步队，将具有中高级技术职称的专业治理人员及专业线领导纳入兼职教师步队
。培训部分与兼职教师配合研究制定教案，确保教学内容科学、精准、可操作
。加巨匠资培养力度，通过外派学习、专题调研等途径提升教师教学能力，逐步形成结构合理、素质优良的教师团队
。

强化历程管控，确保培训质效
。该公司接纳可视化教学手段，将古板文字教案转化为图文并茂的PPT课件
。今年以来，已精心制作《煤矿宁静生产条例》《单轨吊应用技术》《煤矿重大隐患判定》等20余套课件
。同时，通过课堂反响、问卷视察、电话回访等方法收集意见，按期组织治理人员与兼职教师开展教学研讨，连续优化培训内容与形式
。

立异培训形式，实现全员笼罩
。该公司按业务板块将培训工具划分为宁静生产、经营治理、政工人员（党支部书记）及一线安管人员四类，培训接纳因材施教，各有偏重，立足各自专业精准施教，还分类开展技术交锋、岗位练兵等实践运动，以赛促学，有效提升培训人员专业能力
。在宁静培训方面，注重以案示警，深入剖析典范事故案例，用身边事教育身边人，切实提升培训人员宁静意识
。利用“云视讯”集会平台组织专业线领导及技术主干开展“三程一标五细则”等专题直播授课，分享施工工艺与实操经验，进一步提升培训的实效性
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该公司通过系列举措，使宁静生产培训事情取得阶段性效果，职工宁静意识和操作技术显著提升，为企业实现实质宁静目标涤讪了坚实基础
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