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鹤岗矿业公司全面深化干部能力作风建设 ，突出重实干重实绩鲜明导向 ，健全完善继续作为激励和� ；せ� ，推动各级干部树牢正确政绩观 ，以事业为重、实干为荣 ，善作善成、久久为功 ，不绝推动企业高质量生长再上新台阶。
鹤岗矿业公司对标对表“坚持干字当头 ，增强信心、迎难而上、高昂有为 ，充分调动各方面积极性” ，围绕解决责任心缺失、主观能动性不强、继续精神缺乏、攻坚克难力度不大等问题 ，结合自身实际 ，细化三项举措 ，引导各级干部坚持事业为上、事不避难 ，履职尽责、继续卖力 ，树立和践行正确政绩观 ，扎扎实实、踏踏实实、求真务实 ，勇于�？嗟Ｄ训Ｖ氐Ｏ� ，咬定目标不松开 ，敢闯敢干加实干 ，以实绩实效为企业高质量生长提供坚强包管。
实施领导班子成员领衔攻坚行动。接纳“领题+选题”方法 ，围绕党中央重大决策安排和省委省政府、省国资委及集团公司党委重点任务等领题 ，围绕本单位需要突破的难点事情、下层堵点痛点等选题 ，各级领导班子成员至少选取1项攻坚难题 ，定目标、定步伐、定责任、准时限 ，避免避高就低、避难就易、避重就轻 ，确保企业各项决策安排落地见效。
推进效劳下层“即需即应”。从公司两级机关着手 ，全面树立“不平务就是不作为 ，效劳欠好就是不称职”的行为准则 ，自觉转换看法、摆正位置 ，推行“两体式”（体验式、体检式）事情法 ，每名机关人员以部室为单位 ，深入井下 ，切实体会矿工的辛劳。勉励煤矿、厂处机关干部深入井下劳动、支援一线 ，走进职工家庭进行家访 ，增强各级干部宗旨意识和群众事情能力。同时 ，机关各部分结合业务实际 ，选定1项为下层效劳事项 ，形成事情清单 ，设定目标 ，明确步伐 ，按期亮进度、晒结果 ，公司领导小组办公室每半年进行一次调理、年底进行一次集中测评 ，主动接受下层单位监督评价 ，不绝增强下层单位获得感、满意度。
强化领导干部包联事情。实行宁静生产、经营创效、信访维稳等重点领域包联 ，明确包联领导 ，压实包联责任 ，健全完善事情机制 ，全面了解掌握包联单位危害点和保存问题 ，剖析原因症结 ，推动有关部分认真研究解决 ，实时反响情况 ，强化跟踪问效 ，努力营造和谐稳定生长情况。
在此基础上 ，鹤岗矿业公司为确保各项举措顺利实施 ，常态化开展“四不两直”调研 ，实时了解掌握重点任务落实情况 ，于年底开展全笼罩督导检查 ，做好总结评估 ，并将开展干部能力作风建设情况纳入领导班子和领导干部年度考核的重要内容 ，作为干部选拔任用的重要参考 ，坚决以深化干部能力作风建设取得的实际效果为加速建设新时代现代化新金年会保驾护航。
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